人力资源的最大变化是转变的过程和操作更关注人。这需要一个增强的技能设定一个很高的情商,策划能力的集成技术和人才和员工沟通大规模组织转型,容易理解,消除对改变的恐惧。人力资源领导人花那么多的时间投资于他人的职业发展,但现在是时候让他们也投资于发展自己的领导才能。人力资源领导人注意到在华盛顿特区的事件,不断增加的复杂性和重要性的人才在企业绩效和战略意味着功能经验和专业知识不再是足够的。
增长和努力成为一个最好的自我是一个话题在几乎所有我们的聚会。作为顶尖人才的竞争不断加剧,人力资源领导人掌握数字和数据,了解如何开发员工随着时间的推移和强有力的传播者是最好的人力资本将帮助组织实现其目标。
人力资源领导人花那么多的时间投资于他人的职业发展,但现在是时候让他们也投资于发展自己的领导才能。
发展你的技能来发展业务。
领导人在米兰会议指出,为了使人力资源领导人成功地改变他们的组织,他们必须能够重塑自己的思考。他们必须掌握新的领导能力,比如管理多个利益相关者,鼓励创造性,与其他员工专业和情感,确保个人和企业目标之间的一致性和发展新一代人才。
成为一个好的沟通者。
虽然内部沟通可能经常被忽视,做得好可以最好的人力资源领导人可以利用的工具。人力资源部负责员工的经验和接触和需要能够清楚整个组织沟通。不少人力资源领导人共享它们的投资开发自己的沟通技巧和执行存在。
伸展你的目标和风险偏好。
虽然走出自己的舒适区通常是不愉快的,这是一个最好的方法增加你的人际交往能力。应对明天的挑战,人力资源领导人必须愿意暴露自己行业内的不同角色,在他们的位置不能自满。通常是同样的建议人力资源领导人会给员工:承担一个新的角色,不要害怕犯错误。他们学习和成长过程的一部分。
