洞察力与消费者相关的文章

招聘在启动世界不再是一个线性路径,和领导人需要领先他们未来需要人才的时候。它是关于时间,这里他们如何能得到他们的策略是正确的。

流行后新兴零售是一个嘈杂的地方,和产品相关性从未像现在这样重要,或更加困难,实现。是你的团队装备管理剧变吗?

之前COVID-19蹂躏世界消费品供应链在转换中,摔跤的数字化发展需要展示的弹性和灵活性。我们采访了很多全球供应链领导人在危机期间。我们学到的是,尽管变化的速度增加了(例如,投资在创新和本地化),重点似乎没有大规模转移。COVID-19所强调,然而,是更大的供应链领导人需要调整自己的组织文化,他们的领导风格,以及他们如何招聘和发展供应链人才。

CPG公司可能需要从外部招聘的行业利用最近的消费者购买行为的变化,优化客户体验,和升级数据和分析能力。

六个营销高管从法国游戏生态系统共享关键的营销趋势正在推动增长和如何激励CMOs来自其他行业。

CPG公司,大型和小型,影响Covid旋转越来越敏捷,以应对消费者的需求。

见解对西方品牌寻找全球电子商务增长post-COVID世界从克里斯•东阿里巴巴的首席营销官。

很容易忘记,但不久前,大型快速消费品公司宝洁(Procter & Gamble)、火星,雀巢和联合利华被认为是蓝筹股训练场地对世界未来的领导人。从1980年代到本世纪初,这些公司最受欢迎的雇主在校园,作为学生梦想加入这些大规模的组织构建价值数十亿美元的品牌,获得了名人代言,投资于发展中人才。

亿康先达聚集中国高管和美国公共董事会成员5月14日交换他们的经历和分享他们的未来前景。

强调从数字和意大利消费者总裁集会,由亿康先达主持。