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这是一个月度系列,代表我们对影响CEO领导力和绩效的最权威话题的最新和最好的想法。

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第一卷:意识的新船长

第一卷:意识的新船长

为CEO的领导力注入社会责任和问责制:埃德尔曼报告称,人们正在将信任转移到他们认为自己可以影响的关系上,上面……阅读更多

第二卷:支持CEO领导力

第二卷:支持CEO领导力

“靠我们自己,我们根本无法学会变得更加脆弱和勇敢。有时候,我们最大的挑战就是寻求支持。”阅读更多

第3卷:领导协作企业

第3卷:领导协作企业

从本质上讲,CEO领导力是一种集体和关系的努力。尽管如此,我们在谈到首席执行官时,似乎他们是……阅读更多

第四卷:未知的领导之旅

第四卷:未知的领导之旅

CEO离职率创历史新高,而且似乎还在加速。我们如何才能让ceo们更好地应对当今的现实?阅读更多

第五卷:董事会作为领导实验室

第五卷:董事会作为领导实验室

首席执行官们努力培养自己的领导团队;董事会是领导力实验的活体实验室。为什么首席执行官应该让高管参与董事会工作?阅读更多

第6卷:培养好奇型领导

第6卷:培养好奇型领导

好奇、大胆的领导力不是你拥有或没有的东西;你以已有的为基础,学习并继续……阅读更多

第7卷:首席执行官和利益相关者资本主义

第7卷:首席执行官和利益相关者资本主义

随着商业目标成为利益相关者的头等大事,首席执行官们必须重新思考他们的领导方式。阅读更多

第八卷:揭开勇敢领导的神秘面纱

第八卷:揭开勇敢领导的神秘面纱

培养勇气是让整个领导者为整个企业服务。阅读更多

第九卷:风暴中心

第九卷:风暴中心

在COVID-19危机期间,ceo们在管理业务和为员工创造心理和情感安全方面的五个建议。阅读更多

第十卷:全球危机不确定性中的情景规划

第十卷:全球危机不确定性中的情景规划

在数周沉浸在COVID-19的即时问题之后,首席执行官们开始应对挑战,为接下来的事情做准备。阅读更多

11日至20日

第11卷:拥抱不确定性,加速迈向更光明的未来

第11卷:拥抱不确定性,加速迈向更光明的未来

在世界各地,我们都听到ceo们在问同样的问题:当我们……阅读更多

第12卷:ceo的未来之路:转变身份以实现变革

第12卷:ceo的未来之路:转变身份以实现变革

首席执行官们前所未有地站出来,为加速正义与和解的运动做出自己的贡献。阅读更多

第13卷:兴起的潮流:创建包容性的领导选拔系统

第13卷:兴起的潮流:创建包容性的领导选拔系统

自从美国爆发种族抗议以来,许多ceo都公开反对系统性的种族主义,并承诺帮助消除它。阅读更多

第14卷:CEO参与的推进影响

第14卷:CEO参与的推进影响

人们普遍猜测,领导新冠肺炎疫情将对CEO职位的未来产生何种影响。过去的五…阅读更多

第15卷:积极领导的实践和影响

第15卷:积极领导的实践和影响

有原则的、积极的领导具有不可磨灭的吸引力。这是2020年所需要的。阅读更多

第16卷:从旧的两极撬动新的可能性

第16卷:从旧的两极撬动新的可能性

今天的领导者需要更好地管理两极分化——但这些两极分化是什么,你如何调和它们?阅读更多

第17卷:新未来的CEO领导力

第17卷:新未来的CEO领导力

最善于调整的首席执行官们仍然认识到,“让你在这里的东西,不会让你在那里。”阅读更多

第18卷:为LGBTQ+包容性创建首席执行官联盟

第18卷:为LGBTQ+包容性创建首席执行官联盟

与LGBTQ+事业结盟的回报是巨大的。事实上,越来越多的领导者似乎失去了更多的东西——忠诚的客户,顶级的……阅读更多

第19卷:重振CEO领导力

第19卷:重振CEO领导力

对于首席执行官们来说,这是一个充满希望的时刻,他们可以考虑如何表现出领导者的形象,倾听和观察……阅读更多

第20卷:以人为本

第20卷:以人为本

首席执行官们依赖于他们的个人铬,问:现在我们还能做些什么来对员工产生积极的影响,并做出改变……阅读更多

21 - 30

第21卷:创造新的成功之路

第21卷:创造新的成功之路

这五个步骤引导领导者通过设计方案或替代途径来实现绩效目标。阅读更多

第22卷:专题“首席执行官:繁荣的建筑师”

第22卷:专题“首席执行官:繁荣的建筑师”

我们的新系列,“首席执行官:繁荣的建筑师”,已经创建,以强调在影响…阅读更多

第23卷:平衡行为:一个领导者应对不确定性的方法

第23卷:平衡行为:一个领导者应对不确定性的方法

关于如何带领企业度过日益复杂和不确定性的问题,已经有了大量的论述,但很多本应解决的问题……阅读更多

第24卷:创造空间复杂性需求:CEO领导者的新方法

第24卷:创造空间复杂性需求:CEO领导者的新方法

那些用心去解开詹妮弗·加维·伯杰所谓的“思维陷阱”的人——比如倾向于过度简化故事,需要……阅读更多

第25卷:跨越CEO角色的现实

第25卷:跨越CEO角色的现实

首席执行官们正在跨越两个现实——一个是他们熟悉的基于旧的指标,另一个依赖于不断变化的预期。阅读更多

第26卷:领导者最重要的资产

第26卷:领导者最重要的资产

最重要的是,领导者与他人建立的信任,以及他们如何建立这些关系,这才是真正伟大的领导力。阅读更多

第27卷:重新连接和重塑辞职

第27卷:重新连接和重塑辞职

在“大辞职”期间,ceo们可以通过自我进化和适应来建立联系并促进转型。阅读更多

第28卷:超越答案:新兴CEO领导力

第28卷:超越答案:新兴CEO领导力

亿康先达(Egon Zehnder)的团队领导者讨论了ceo在当今环境下如何转变、与人相处并磨练自己的领导技能。阅读更多

第29卷:利用创始人的能力

第29卷:利用创始人的能力

对于未来的转型,ceo们可以从创始人那里获得组织创造和再造的有力例子。阅读更多

第30卷:走出困境,崛起:女性ceo的反思

第30卷:走出困境,崛起:女性ceo的反思

全球100位女性首席执行官分享了她们最近领导公司时遇到的挑战和机遇。阅读更多

亿康先达CEO洞察系列

我们很高兴能分享我们新的每月系列,亿康先达CEO Insights,代表了我们对影响CEO领导力和绩效的最权威话题的最新和最好的思考。50多年来,亿康先达一直为世界各地的客户提供有关首席执行官领导力、继任和职业发展的各个方面的建议。仅在过去的五年里,我们的全球CEO咨询小组就应用了自己面向未来的专有方法,帮助指导了1800个CEO授权。我们非常熟悉CEO角色的独特性和独特的重要性,尤其是在当今极端复杂和动荡的氛围中。亿康先达首席执行官的见解是我们的新努力,广泛传播这些经验和集体学习,作为我们持续使命的一部分,通过真正伟大、鼓舞人心的领导力,帮助为世界带来积极的改变。

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