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主题为“ceo:繁荣的建筑师”——第22卷,2022年5月

我们的新系列。”ceo:繁荣的建筑师,旨在强调人们对首席执行官的期望日益增长,涉及到“人、利润和地球”的方方面面。越来越多的人认为,企业具有独特的地位,可以成为一股向善的力量,在产生成果的同时帮助社会转型。因此,绩效的定义正在演变为多数人的富裕。

人们呼吁首席执行官们成为这个新时代的建筑师。这是一段漫长而又令人畏惧的旅程。领导应对COVID大流行,只会进一步推动这一愿景,因为它强调了首席执行官领导的重要性,放大了我们共同的人性,并提供了推动组织变革的加速时刻。

这是团队和公司意识的扩展,是我们视野和想象力的扩展,最终是整个社会的包容性。

丹尼尔,《ceo:繁荣的建筑师》


毫无疑问,首席执行官们有真正的机会对不断变化的商业格局和不断发展的世界产生影响。绝大多数首席执行官都清楚,要想拥有实现这一目标所必需的领导思维和实践,他们必须不断改变自己。他们需要不断适应自己的角色,并为实现他们对组织的领导愿景提供动力。在过去几年的许多转折点上,首席执行官们告诉我们,他们正处于双重旅程中——职业和个人的反思和发展,以及领导和激励他们的团队沿着同一条道路前进。

但如何做到这一点是难以捉摸的。我们有幸目睹并与许多伟大的首席执行官共事,他们都开始迎接这些崇高的挑战。这里列举了他们的6个故事,作为努力奋斗的“建筑师”的例子,其他领导人可以从他们身上获得灵感和见解。他们的故事就像他们和他们的公司一样独特而复杂,他们充满了失败的选择和成功的选择,因为通往进步的道路往往是用这种方式铺就的。通过这些区别,每一位CEO的旅程都需要培养和磨练一套清晰且相互依赖的领导成功的基本品质。

百思买(Best Buy)前首席执行官休伯特•乔利(Hubert Joly)在他的新书《商业之心》(The Heart of Business)中写道,“围绕目标和人性,商业正在进行一种不断发展和必要的重建”,这有赖于领导者的“人性魔力”的释放。我们在这里为你提供几个杰出的ceo的例子,他们通过在自己和他们的组织中创造必要的变化和转型,完成了艰苦的工作。在这样做的过程中,他们留下了一幅真正有教育意义的方式和方法的地图,供他们的同龄人效仿和提高。


<第21卷
创造通往成功的新途径

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