在当今充满不确定性和持续破坏的环境中，没有什么能长期保持不变，也没有哪一位领导人能包办一切。现在的领导者比以往任何时候都更需要依靠适应性强、协调一致的团队。然而，首席执行官们告诉我们，他们发现培养顶级团队成员比预期的要困难。我们认为，让高管接触董事会的工作是加强领导能力发展的一种有前途的方式。董事会是真正的领导力实验实验室。在董事会任职会迫使高管们走出自己的舒适区，帮助他们更好地应对意外情况——这是当今对CEO级别领导力的最重要要求之一。
在董事会工作可以让顶级团队成员走出他们的文化泡沫，并帮助释放当今所需要的适应性。董事会层面的视角让高管们沉浸在特定的主题和行业中，可以极大地扩大他们的知识和经验范围。跨部门的董事会工作，尤其可以帮助顶级团队协助首席执行官进行具有挑战性的业务转型工作。如果他们将来成为CEO，这也会直接为他们在自己的董事会中担任CEO做好准备。
最重要的是，董事会的工作让高管接触到治理的理念，这与管理的理念截然不同——否则，他们会把所有的时间和精力都花在管理上。董事会的机会可以帮助潜在的继任者开始理解CEO角色特有的关键因素，比如与外部利益相关方合作和接班人计划。总的来说，董事会的参与带来了几个关键的能力:
除了创造价值，还要理解和欣赏保护价值
通过客观地评估计划而不是推销计划来进行更深层次的战略思考
了解真正有效的集体领导的动态(这在董事会中尤其重要，在董事会中必须在不压制不同声音的情况下达成一致意见)
在一个亿康先达最近对首席执行官进行的调查在美国，402名受访CEO中有45%在担任该职位之前没有任何董事会经验。这对更深层次的领导力培养和角色准备来说，是一个巨大的错失机会。在任ceo可以从几个方面促进这种增长。最初，他们可以邀请自己的董事会和团队之间进行更多的交流。除了内部曝光，首席执行官还可以通过将同事与知道职位空缺的关键看门人联系起来，积极帮助他们获得董事会职位。他们还可以敦促团队参加顶级的董事会培训项目，这将在任命为董事之前激发高管的进一步发展。
许多首席执行官不愿意让他们的直接下属有时间在董事会任职。这似乎是短视的。在大多数董事会职位安排中，我们看到高管的时间增加了，工作效率提高了，委派给自己团队的效率也提高了。最终，首席执行官的鼓励对于激励直接下属寻求机会至关重要。一旦他们致力于这一目标，我们的三部分系列，通往会议室之路从他们最初的询问，到面试，再到开始一个新的主管职位，他都能帮上忙。
我们经常听到首席执行官们说，他们希望他们的任何直接下属都能接替他们的职位。董事会服务当然是准备工作的一个关键因素，它也将帮助首席执行官立即从拥有董事会经验的团队成员中获得回报。对于那些认为自己的主要职责是培养其他领导者的领导者来说，鼓励这种接触将是有益的。
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