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对于Web3企业来说，寻找管理人才只是战斗的一半。对于ceo和创始人来说，组建一个有经验、有能力、有心态的董事会，以适应快速变化、有时权力分散的新环境，是一项重大挑战。Web3企业应该在董事会成员身上寻找三个关键要素。

讨论一个高绩效董事会的“是什么”(即，了解董事会的角色及其议程)和“如何”(即，董事会的动态以及它应该如何通过个人互动和风格运作)。

一场探讨印度顶级公共部门银行董事公司治理格局变化的讨论。

零售企业已经被Covid-19大流行永久性地改变了。消费者行为发生了变化，员工接受了不同的工作方式，投资者继续寻求指引，尽管每个季度都变得越来越难以预测。我们召集了一些主要零售公司的首席财务官，分享他们如何应对这些新挑战，以及他们如何看待首席财务官角色的演变。

踏上移民之旅既具有挑战性，也有回报，但这需要高度的自我意识、沟通和同情心。

在追求一个更可持续的世界的过程中，环境、社会和公司治理(ESG)原则继续成为变革的力量。但该领域的专家警告说，只有当参与者专注于G治理时，才能实现成功。没有商业部门的治理，环境或社会目标就无法实现。

我们的目标是创建ESG替代债务共同体，以推进可持续发展目标:在新冠疫情后的世界，什么是“好”?

产品官这一角色在各行各业的兴起引发了公司内部的创新，资产经理也不例外。资产管理公司的产品负责人以前更注重执行，现在有机会更具战略性，并扩大其传统关注的范围

我们与万事达卡前任和现任董事长在战略CEO继任方面的合作

随着抗击全球大流行的斗争继续进行，首席执行官们面临着一系列新的挑战，这不仅需要他们的智慧和坚定的决心，还需要他们的人性、脆弱和谦逊。