与消费者相关的洞察文章

在初创公司的世界里，招聘不再是一条直线，在人才方面，领导者需要走在未来需求的前面。关键在于时机，以下是他们如何正确制定战略的方法。

后疫情时代的零售业正在成为一个嘈杂的地方，产品相关性从未像现在这样关键，也从未像现在这样难以实现。你的团队准备好应对剧变了吗?

甚至在2019冠状病毒病肆虐全球之前，消费品供应链就已处于转型之中，随着数字化的发展，需要努力表现出弹性和敏捷性。在危机期间，我们与许多全球供应链领导者进行了交谈。我们了解到的是，虽然变化的速度加快了(例如，在创新和本地化方面的投资)，但优先事项似乎并没有大规模转移。然而，2019冠状病毒病强调的是，供应链领导者更需要调整他们的组织文化、领导风格以及如何招聘和培养供应链人才。

CPG公司可能需要从行业外招聘人才，以利用最近消费者购买行为的变化，优化客户体验，升级数据和分析能力。

六位来自法国游戏生态系统的营销主管分享了推动增长的关键营销趋势，以及他们如何激励其他行业的首席营销官。

受到新冠肺炎影响的大大小小的CPG公司正在转向越来越灵活地应对消费者需求。

阿里巴巴首席营销官董士豪为在新冠疫情后寻求全球电子商务增长的西方品牌提供了一些见解。

人们很容易忘记，但就在不久之前，宝洁(Procter & Gamble)、玛氏(Mars)、雀巢(Nestle)和联合利华(Unilever)等大型快速消费品公司还被视为培养全球未来领袖的蓝蓝股。从20世纪80年代到本世纪初，这些公司都是校园里最抢手的雇主之一，因为学生们梦想加入这些建立了数十亿美元品牌、获得名人代言、投资培养人才的大型机构。

5月14日，亿康先达召集中国高管和美国上市公司董事会成员，交流经验，分享对未来的展望。

由亿康先达主办的意大利消费者首席执行官数字聚会的亮点。