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事件
解构竞争优势 - 2012年春季可持续性晚餐
经济波动强调了主流业务的竞争优势，这些竞争优势是拥抱可持续性的主流企业。根据晚餐客人的说法，董事会经常将可持续性问题分为三类：好（资源效率），不良（水短缺）和丑陋（气候变化）。然而，对话开始将风险（法律，声誉，供应链弹性）的双杠杆综合为奖励（成本节省，价值创造，人才保留）的综合视角。参与者将消费者，机构投资者和中国确定为驱动可持续性议程的主要全球力量。大多数人还认为能源部门是替代解决方案的开放区域。
背景
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的可持续性晚宴（Egon Zehnder Sustainability Dinner）在半年度举行，汇集了可持续性领导者，首席执行官，投资者，政策专家和挑衅者。涵盖了各种各样的课程和想法，晚宴上的对话遵循查塔姆之家的规则。
