在“移动优先”之前，把你的数字核心放在合适的位置
传统媒体公司正在大力推动“移动优先”。但在达到这一里程碑之前，一家公司必须在数字化转型方面走得相当远。衡量这一点的一个很好的方法是，该组织在多大程度上掌握了数字主管的角色。根据我们的经验，在媒体或其他领域，没有人能完全破解这个移动的目标，因为这个角色已经从福音传道者(传播信息)演变为更狭隘的能力建设者(无论是数字总经理、数据分析、产品、平台等)。这个角色的性质取决于公司特定的战略要求，而简单地模仿数字努力并不是答案。许多组织开始将数字化作为一个独立的部门。这可能会让事情起步，但为了发挥最大的影响，数字化需要嵌入到所有领域，并推动整个组织。这必须成为日常生活的一部分。
实现这一目标是组织层面的挑战，而非战略层面的挑战。”
实现这一目标往往是组织层面的挑战，而非战略层面的挑战。以下是我们经常看到的经典场景:
•你的战略正在具体化，但指向一个产品、分销和货币化都是数字化的组织——显然你的组织也需要数字化。
•该组织一直处于极端孤立的状态，在产品的声音(社论)、广告商的声音(商业)和作为消费者声音的数字设置之间进行斗争。
•这种结构保证了紧张关系，如果你的文化不喜欢公开的对抗，这种紧张关系就无法解决。
如果这听起来很熟悉，其含义很明显:去筒仓化组织，以数字化为核心，明确每个人在数字化现实中的角色。到那时，也只有到那时，我们才能谈论手机优先。
