“好奇”是变化的主要原因之一。
全球冒险家与目的,大卫·梅尔罗斯柴尔德人拒绝遵守现状,尤其是当这样做只会造成伤害。他好奇地,寻求一个更好的决定,更深思熟虑的方式向未来前进。从一开始叛逆,罗斯柴尔德很早就学到了追求知识通过传统方法没有为他工作。相反,这个出身于一个世界最富有的和最受欢迎的家庭危险但有目的的冒险开拓了自己的路到偏远的角落,以提高人们的环保意识会导致学生。他最近涉及冒险穿越太平洋“帕拉”——一个工艺制造的塑料水瓶,提高了人们对海洋的污染,由于我们对一次性塑料的依赖。尽管有人质疑智慧和需要他极端冒险,de Rothschild多次证明了自己的价值。我们会见了他自然历史博物馆,伦敦。又帅又年轻又很有魅力的de Rothschild展品中很快就自在英国最好的博物馆之一。
重点:鉴于你冒险,包括跨越太平洋在船上塑料瓶做的,有些人可能会打电话给你一个古怪的模式的一个典型的英国探险家。你是共鸣?
大卫·梅尔de Rothschild:不客气。我认为旧的一代英国探险家对征服自然,是第一个。我们工厂一个国旗和名字那座山!它总是很自以为是,对一些情况仍是如此。但对我来说它是媒介传递的信息比媒介来满足我的自我。这并不是说,他们所做的不是惊人的——这是我经常看他们的成就为灵感。
重点:你来自著名的家庭。他们的成就是怎么影响公司对你的期望是什么,或者你的期望吗?
罗斯柴尔德:在一天结束的时候你是你做什么,而不是你所说的。我们姓坐在我后面,但如果我等待这个名字为我做一切,我从未完成任何事情。
我认为一个认同的激情,我一直非常幸运连接一些领域一直吸引着我,让他们在一起。我一直非常幸运,很早就发现路径。
重点:你的家人而闻名的银行,然而,似乎是一个博物学家应变贯穿。
罗斯柴尔德:这是非常真实的。我认为很多人都不认识,我的家庭非常大的部分是与这个博物馆,以及特林的博物馆,也就是北这里,开始了我的叔叔。世界上最大的蝴蝶和跳蚤集合建立了我姑姑米利暗。而我们可能等同于银行或葡萄酒和其他东西,我的家庭的亲和力科学和自然历史接收很多的关注更少。
重点:影响或直接你的兴趣自然现象?
罗斯柴尔德:不是真的。我想我只是自然自然好奇,一直以来都有。值得庆幸的是我有自由在本质上作为一个孩子,去探索。我对天然药物的兴趣仅仅是一个不错的选择,补充我的先天环境的兴趣,因为它们很相关。
自然世界感到好奇,发现这两个元素的激情,我已经说过了,非常幸运。我对冒险的兴趣是一个伟大的媒介在这两个领域,使他们不太抽象。人天生对探险感兴趣,通过他们可以进入这个世界。
重点:你的学校生涯似乎并没有非常容易。给你的经验与书本学习,你认为冒险是一个教育的必要条件吗?
罗斯柴尔德:我在学校很无聊。我没有找到刺激。我们的教育系统告诉我们我们不能做什么,而不是我们所能做的。我们破碎的梦想和限制儿童的潜力而不是点燃他们的热情。我们是过时的教学科目和方法已经很快的一个世界。孩子们不应该把所有时间在课堂演讲。一些新鲜空气怎么样?孩子们快乐,平静,自然。然而,对于许多教育者,就像一些伟大的启示,自然可以是一个教室,。
重点:这是如何与你称为“好奇心方程”?
罗斯柴尔德:学校应该是一个温床的好奇心。好奇心是一个伟大的司机的变化。提问是一个好的起点对于任何教育。这些问题刺激的想法和冒险——不需要传统意义上的冒险。他们不必涉及爬山和把国旗。冒险只是活在当下。一旦你打破这个盒子你是在冒险,你是一个冒险家。任何冒险的结果是你创造的故事,这些故事激励人们一路回到好奇心开始,这是一个梦。
一旦你停止好奇你变得懒惰,你坚持阻力最小的路径,和梦想死亡。这是我们这个时代最大的主题之一。今天当我看着领导人,他们缺乏好奇心,因为系统太过僵化。政治家的时间框架是不利于长期变化,企业现在只是季度和时间帧周期。它不允许大量机动性开始质疑,因为你不断追逐。但是如果你不提问自己或你周围的人,然后我们真的没有机会改变。
重点:我们如何能打破这些短期周期?
罗斯柴尔德:现在我们看到我们周围的经济模式崩溃。该模型坏了。我们太害怕问正确的问题,花时间去找到正确的答案。我们要解决系统的唯一方法就是打破壳,包括我们目前的理解,就是困。我们必须创建一个集成的业务方法,我们的政治领导人,作为公民的我们在这个星球上。自然没有隔离,我们也不应该。
重点:你能告诉我们最重要的一个触发你在做什么?
罗斯柴尔德:入口点是我插入一个热情,一个我着迷。我每天早上醒来,说:谢谢你为我做什么,和我要去的地方,我去体验!这就是让我。然后,一旦你进入环境世界,你意识到有那么多不可思议的挑战,需要解决。
在我看来,环保运动是一个非常糟糕的沟通者。因此,我所面临的挑战是沟通。它需要进行。花太多的时间运动告诉人们他们不能做什么。这是鼓舞人心的。挑战在于重新设计我们告诉人们关于环境和让他们觉得连接到大的问题我们的一天。大多数人关心的环境;但是老实说,它不是在名单的第一位。为什么会这样呢?这不是某种奢侈品。 It’s the most essential ingredient in our ability to continue on this planet.
重点:你想如何有助于这一目标?
罗斯柴尔德:通过讲故事和使用这些故事来激励企业,政治家和公民。关于重新激励人们认识到,我们都有我们的未来。我们都有一个投票选出一个领导者的能力,我们可以做出正确的选择。我们都有能力成为我们想要的冠军。
问题是我们被剥夺权利,这种无能为力,切断了从我们的社区。我们有Facebook, Twitter,所有这些虚拟社区。但是我们很少接触;我们有很少的社区意识当涉及到具体问题。对我来说最大的挑战是:我们如何激励人们说我不想要这个吗?我们已经看到最近发生的,我们已经看到了起义在中东,我们已经看到它发生在特定的问题上人们使用虚拟社区创建物理变化的社区。所以它可能发生。很快会发生变化,但这是不会发生的,除非你可以得到人们的注意。
重点:这是一个新范式在你呼吁环保,不是吗?
罗斯柴尔德:绝对的。我们必须告诉更多的鼓舞人心的故事。我们必须试着把这些故事从一个更广泛的观众。我们不应该那么学术,但保持叙事简单,因为在很多方面。我们只有这么多,支持生命,我们有这些东西支持生命的旺盛需求。如果我们继续吃它,那么我们就不能吃了。
传统的消息不工作。我们比以往任何时候都消耗更多的自然资源。我们的人口增长速度比以往任何时候都。我们有辱人格的冰川比以往更快。尽快森林仍在减少。毁灭的叙述并不工作。
重点:你如何回应传统与行业环境保护主义者批评你吗?
罗斯柴尔德:我认为你和每个人都要工作,因为我们都是在同一个宇宙飞船。它不像有一个逃避胶囊。我们都有影响,和业务有最大的影响。但业务也可以改变的最大驱动力。我们要看,传统的环保人士应该停止说:你是一个巨大的社会灾难。我们只是将手指指向你。而不是说:嗯,挂在一秒钟。如果你是创造这种影响,你可以un-create它。可以帮助减少的影响。
重点:当你谈论环境问题,你经常提到品牌忠诚度。他们是如何联系起来的?
罗斯柴尔德:我觉得环境时,我们应该品牌忠诚。我觉得很复杂的,我们不是。我们将支持一个足球队,直到我们死去,但是我们为什么不支持北极熊直到我们死吗?我们支持品牌车,我们尖叫当有人撞它。你影响我的宝马!但你不会看到有人站在那里尖叫,当树被砍伐。在某种程度上我们的大脑还没有完全接受和理解不了这些事情的能力。因此我们必须找到触发。
重点:你看到一个区别在即将到来的新一代业务层次结构?
罗斯柴尔德:是的。今天的许多高管在一代长大,他们开始看到我们的过去行为的影响。但也有一些基本错误的企业文化,使其难以改变。有持续的需求,公司把利润放在环境。很难慢下来,即使你想慢下来。我们需要开始说:嗯,我们知道一个企业模型的指数增长,增长,增长是不可持续的。寸草不生,没有!它只是不能。自然不会这么做。它让我们思考我们能做什么?
重点:环保组织如何最好的与企业工作吗?
罗斯柴尔德:我觉得重要的是注重量化的原因和影响。企业需要量化的结果。我们需要结婚结果森林砍伐和土地荒漠化等从企业的产品和服务。
我们只是在李维斯程序工作。他们知道每条牛仔裤占水的可量化的消费。这是一个重要的测量,因为水资源变得稀少,他们的货物成本将大幅上升。因此,他们需要想出一个可持续发展的计划。作为一个大型消费的水,他们必须。我们可能会看到他们成为一个非常大的冠军在未来的水。这同样适用于耐克和彪马。他们需要成为自然资源的管理者使用,因为他们的整个商业模式是建立在资源基础。如果你没有更多的树,你不能是一个印刷公司。如果你没有更多的鱼,你不能一个渔夫。 If you have no more minerals, you can’t make computers or cameras.
重点:你现在看到什么其他业务转变呢?所谓绿色产品的发展呢?
罗斯柴尔德:我想我们正看到一个转变,但其中的一些变化是基于短期利润。绿色也不幸成为一种商业卖点,很多公司想奔向突然被认为是“绿色”。但你永远不能真正在这个系统是绿色的;整个系统必须改变。绿色包装。减少包装好,但真正的问题是,应该有任何包装吗?这都是,哦,让我们做包装的绿色!然后以信贷为它。和:让我们看看一个系统不需要包装。这是一个更聪明的模型。
我们将到达那里如果有消费者和公民的压力在一个特定的企业或政党。我们需要re-empower消费者认识到自己的控制。如果我们能教育他们购买的产品和服务,实际上是“绿色”,那么企业将效仿。它应该是一个人权,我们可以有清洁的空气和干净的水,和食物,不是化学增强。但我们最好快点,因为你不能乱用自然的资产负债表。迟早是游戏结束。
重点:你认为你的下一个大问题吗?它会继续涉及极端冒险?
罗斯柴尔德:我认为有很多的故事,我想告诉。我是不断发展的,不断寻找新活动。我还找出我的优点,我得到最牵引。如果它仍然是在冒险,那么伟大。如果这意味着拥抱更多的向政府和企业顾问角色,那很好。如果这意味着更多的与科研机构和帮助他们,然后我会的。
但在一天结束的时候,让你的信息,你必须让它变得有趣和令人兴奋的,动态的和有趣的。你必须关心环境激励。
大卫·梅尔•德•罗斯柴尔德
生于1978年,大卫·梅尔•德•罗斯柴尔德是林•德•罗斯柴尔德爵士的第三个儿子,也是最小的孩子和夫人维多利亚•德•罗斯柴尔德。大学毕业后,罗斯柴尔德跑自己的音乐销售业务,直到他沉迷于自然疗法医学和有一个学位。他进行他的第一次很多探险队在2004年,当他在70天穿越南极洲——一项新的世界纪录。在归来之后,他开始教孩子们关于环境通过冒险——这很快就叫生活。他冒险形成生态和很快开始穿越北极,呼吁人们关注全球变暖。一路上,他写博客,照片,引发北极为成千上万的学校感兴趣的孩子,并设置另一个速度记录当穿越格陵兰冰帽。De Rothschild最出名的是构建一个双体船的塑料水瓶名为“帕拉”和起航穿越太平洋,呼吁人们关注巨大的垃圾漩涡困扰我们的海洋。他和五个船员从旧金山出发,四个月,超过9000英里之后,他到达悉尼,澳大利亚,经过大规模的膨胀,酷热,大风,把帆扯,在一个巨大的海洋上一个实验的船。其他近期的项目包括去厄瓜多尔雨林文档国际石油公司造成的损害,对环境的几本书,作为主持人的一个电视剧叫Eco-Trip消费产品背后的真实成本。
为进一步的信息请访问大卫和跟随他的冒险经历MYOO.com或遵循Facebook / wearemyoo。
