成功组织的五个维度
改变领导力（4/4）
VUCA对我们组织形状有什么影响？更改不再足够 - 相反，需要转换。在复杂的VUCA世界中，需要授权组织的每一层找到多个问题的多个答案。同时，每个级别的创新和创造力都是必不可少的，以应对不确定性和波动性。最后但并非最不重要的一点是，如果组织不定义其在社会中的地位，其目标感以及其打算如何改变人们的生活，则该组织将来将无法成功。
我们在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的建议，公司及其领导人专注于培养五个转型的维度：
- 掌握复杂性- 筛选和整合影响公司成功的多种因素的能力，并透过“噪音”来提炼真正的见识并设定明确的方向
- 编排创造力- 灌输心态和行动框架的能力，使组织能够生成并实施 - 真正创新的思想
- 日益激烈的承诺- 创建具有更高含义和强烈情感内容的引人入胜的“行动呼吁”的能力，因此建立组织承诺远远超出了“计划和流程”
- 锚定在社会上- 将公司的业务目标与创造社会价值的长期任务联系在一起的能力，并使组织的计划和沟通与该目的保持一致
- 建立下一级领导- 使用创新模型进行集体行动的能力和发展下一代领导者的能力
转型的需求也适用于团队级别。专制和等级制风格将在VUCA世界中不起作用。取而代之的是，所有团队成员的参与，主动性和开放性。成功参与并参与杰出的年轻叛军的领导人将是在VUCA世界中蓬勃发展的领导人。那些领导普通个人团队的人不会。
未来属于那些敢于梦想的人，他们会在空白中蓬勃发展，并将学会学习。未来属于那些不会害怕未知和不知道的人，那些不会害怕雇用比自己更好的人，并且会慷慨地培养其继任者。最成功的组织将是那些在各个层面上促进创新的组织，并且具有深厚而真实的目标感，可以在其指南针上使用，以应对世界的不确定性。
改变领导力
- 4个成功组织的五个维度
