《内心之火:两种类型的企业家决心
变革性企业是建立在这样一种理念之上的:它的成员——尤其是它的创始人——能在别人之前看到事情。为这样的组织建立领导团队通常需要对人有类似的远见——在他们能够完成之前就知道他们能够完成什么。即使是那些有良好业绩记录的人，也可能没有在新职位所需的规模或速度下工作的经验。
正因为如此，亿康先达花费了大量的时间和精力，不仅要思考如何判断一个人是否是一个伟大的领导者，还要考虑如何判断他们是否会成为一个伟大的领导者。通过对数千名高管的评估，我们发现最有潜力的高管有四个特点:
- 好奇心:喜欢寻求新的经验、知识和坦诚的反馈，对学习和改变持开放态度
- 洞察力:收集并理解暗示新的可能性的信息的能力
- 事务:善于运用情感和逻辑来传达有说服力的愿景，并与人建立联系
- 决心:不顾挑战，为困难的目标而奋斗，并从逆境中恢复过来的必要资本。
再仔细看看决心
虽然这种模式超越了行业——它适用于石油和天然气公司，就像它适用于零售商一样——但它今天尤其适用于我们这些数字行业的人。随着数字化带来了如此多的创新和颠覆，我们经常寻求人才来实现突破，违背普遍的观念，并且经常在行业发展之前进行招聘。因此，我们最近仔细研究了一下
数字领域领导者的四个组成部分之一——决心。决心表现为不顾常识，即使面对个人或职业风险，也会为一个想法采取自信和果断的行动，并致力于实现目标或任务。决断力强的领导者往往目标明确、不知疲倦、专注。
在最近与一系列领先数字公司的高管们的谈话中，我们发现，尽管他们都非常坚定，但根据决心的来源，他们可以分为两类:
第一组的动机是痴迷于解决问题．这群人把机会渺茫视为挑战。他们已经内化了一种使命，并被他们对世界的影响所激励。他们经常在赚了比他们需要的更多的钱后继续工作很长时间，因为总是有
一个新的流程需要完善，一个低效率需要根除，或者一个新的产品需要引进。你可以想象，这群人的决心随着他们的好奇心和洞察力而飙升。
第二组的动机是挫折．在这个群体中，重大的(通常是公开的)失败或缺点很常见，这导致他们不断地证明自己。简单地说，对这个团体来说，这是个人问题。也许并不奇怪，这一群体也寻求外部迹象和客观衡量来衡量他们的成功。
当然，这两类人也有重叠的地方，没有哪一种动机的来源天生就比另一种更好。连续创业者和长期创始人都属于这两种类型。但是，认识到决心的多样性，可以更深入、更细致地理解这种个人特质，这种特质导致了如此多巨大公司的建立和发展。
