我们越成功，我们就越容易受到思维模式的限制，不仅局限于我们的工作，更重要的是局限于我们自己。限制了潜在的成功。而且很难摆脱这样的陷阱，因为其他选择很少明确，而且风险很高。
为什么有些人在领导者的道路上不断成长和绽放，不断接受更具挑战性的机遇，而同样有才华的同事却在他们可以在睡梦中完成的工作上年复一年地衰落?我对人们如何在工作中重塑自我的研究，为这个问题提供了一些明确的答案。大多数都充满了悖论。
例如，无论我们现在在做什么，成功实际上会阻碍我们发挥潜能。为什么?人们倾向于重复他们非常擅长的事情。我们优先考虑现有的优势，因为它们让我们有信心实现预期的结果。相反，因为我们倾向于不把精力投入到我们目前做不好的事情上，我们永远不会在那些新的追求中变得足够熟练，从而消除我们的信念，对我们来说，那些活动是浪费时间。例如，那些主要通过擅长运营工作而在职业生涯中取得进步的管理者，在他们可以将这些职责委派给其他人之后很长一段时间仍在从事运营工作。这样的管理者总是忙于问自己:“我怎样才能把我所做的事情做得更好?”，让他们几乎没有时间问自己:“我还能做什么?”问题不是我们不能学习新的技能和不断发展我们的才能——这当然是发挥我们的潜力的本质。问题是，我们没有把握尝试新事物的全部价值。
这种心态虽然顽固，但从未像现在这样不实际。今天的商业环境正在迅速而彻底地变化，这反过来又不断地改变着领导者被要求扮演的角色，即使他们的正式职位和职责保持不变。结果呢?许多人越来越擅长做错误的工作，因为他们没有积极地调整自己的工作理念以适应不断变化的需求。即使你处在一个罕见的职位上，环境的变化对你的影响很小，但过于专注于过去让你成功的因素会阻碍你在未来晋升到新的、更有影响力和更有成就感的职位。把我们的目标定义为我们过去表现的增量，而没有意识到完全新的目标总是有顺序的，这是对潜能的死亡之吻。
先行动，再思考
你应该如何设定新的目标?理查德·帕斯卡尔说得很有道理:“成年人更有可能通过行动来形成一种新的思维方式，而不是通过思考来形成一种新的行为方式。”如果你曾经被投入到一个新角色中，被要求做一些你完全不熟悉的事情，你就会知道帕斯卡尔是对的。学会满足这些前所未有的需求可能会比你仅仅坐着思考所能想象的更具体、更深刻地改变你。经验比反思更有力量重塑我们对世界的印象，塑造我们能做什么，以及什么值得做。然而，当设定目标时，大多数人默认自省，这种方法本质上限制了一个人对自己真正潜力的看法。
如果你更喜欢跳跃式的成长，让自省跟随行动。首先，把自己置身于一个全新的环境中，与不同类型的人互动。允许那些新鲜的挑战经历和结果来改变目前定义你极限的习惯性思维模式。然后设定新的目标。
寻求“观察力”
大量研究表明，我们中的大多数人，如果放任自流的话，倾向于拥有近亲繁殖的网络。我们自然更喜欢和我们已经认识的人一起工作，从那些经常怀疑的人那里获取我们的想法，不信任或忽视我们信任的圈子之外的人的观点。作为我在欧洲工商管理学院(INSEAD)教授的高管教育项目“领导力转型”(The Leadership Transition)的一部分，我要求每个参与者完成一份网络诊断，确定他们经常与谁交谈并向谁寻求建议。年复一年，这种诊断表明，参与者几乎只与那些可以帮助他们完成现在工作的人交流，而几乎没有人可以帮助他们重塑工作和自我，从而发挥更多的潜力。
在网络诊断将这一事实阐明之后，我鼓励高管们积极寻求“洞察力”——他们从未听说过的新鲜的外部视角——以显著拓宽他们的战略视角。现实情况是，你只有超越熟悉的、舒适的边界，与与你有着完全不同观点的人交换想法，才能对你在世界上的发展和未来的位置有战略性的认识。
敢不是优秀的
拓宽你的职业网络需要勇气。让自己面对挑战，而你过去的成就无法给你带来更多的自信。你敢不优秀吗?
当然，无论你现在做什么，都要表现出色，这是非常重要的。但我们从研究中得知，当你过于专注于实现当前目标时，你多半会做你知道自己擅长的事情，尽管这些能力不一定是下一个职位或变化的环境所需要的。另一种选择?在你的日常优先事项中留出空间，不仅仅是为了实现每个目标，也要给自己空间去尝试那些你还没有证明自己能力的领域。一些熟悉的策略包括加入行业组织，志愿参加社区服务工作，这些工作不能发挥你现有的优势(例如，如果你是一名会计，可以尝试筹款)，或者在工作中加入跨职能团队。但为什么止步于此呢?进一步延伸。当你沉浸在一个没有人对你是谁、你能做什么或不能做什么的先入为主的环境中时，你可以自由地尝试不同版本的自己。每一个新的上下文都是一张白纸。有时你会挣扎甚至失败。 But what you learn about yourself and your hidden abilities will open your eyes. The effect will then compound. New experiences will change how you see yourself, which in turn makes you more inclined to seek new kinds of opportunities that can further transform you. You will find yourself continually looking anew, without blinders, at what you actually can and want to contribute. Only then are you ready to set new goals.
通过寻求“洞察力”和敢于追求卓越，你把设定目标从每年反思的仪式变成了一个不断达到更高的过程，基于只有通过丰富多样的经验学习才能获得的知识和信心。
自由更多的领导者
透过上面的镜头，我们很容易发现，许多组织在不知不觉中阻碍了领导者的成长。大多数领导力开发工作的目标是帮助领导者识别和利用他们的核心优势。积极的绩效评估、加薪、下一次晋升，以及随之而来的成就感和安全感，都是领导者专注于并实现当前目标的关键。
这当然是一种有效的方式来推动卓越的个人和组织绩效。但如何实现潜力呢?上述过程需要不断反思。重新思考你的工作。反思你自己。重新考虑你的目标。一直都是，而且是一次性的。这是很难做到的，即使没有系统和老板明确敦促你坚持脚本。当发展中领导者开始扩大他们的网络，寻求他们需要有效反思的新经验时，他们常常感到不真实。一个内心的声音反对说:“我不是一个到处走动试图认识每个人的闲聊者。” Or, “Sure, working directly with customers sounds interesting. But I know I fit best behind the scenes.” Our established sense of who we are, personally and professionally, can form quite a rigid protection against meaningful personal and professional growth.
值得赞扬的是，许多组织都在努力帮助高潜力的领导者通过轮换高管角色来打破这种错误的限制。冉冉升起的高管可能会被推入多个职能和地域，被要求同时处理直线管理和员工角色，或者被挑战领导一雷竞技下载官方版个直接权力有限的矩阵式组织。在最好的情况下，这样的轮换迫使发展中的领导者进入新的网络、新的互动和新的发现，这反过来又解放和扩展了这些领导者的思维模式和自我概念。然而，只有相对较少的发展中国家领导人有机会获得这种全新的经验。大多数领导者把绝大多数时间花在他们最擅长的事情上，而很少做其他事情。当企业认识到这一现实时，他们应该问自己:“我们还剩下多少潜力?”
辅导项目还可以在帮助发展领导者发挥潜力方面发挥更大的作用。许多导师认为他们的作用仅限于帮助学员识别和利用已知的优势，他们的观点很狭隘。他们鼓励学员了解自己的“风格”和“你想做什么”，然后规划出学员必须采取的具体的线性步骤。很少有导师会敦促学员反复投身于未知的领域。成功的高层人士似乎经常忘记他们在上升的过程中经历了什么——尤其是那些他们远远无法理解的时候，以及他们在寻找道路的过程中所学到的东西。
毫无疑问，根据一个人的已知优势来规划职业道路是至关重要的。然而，导师也可以通过一些具有挑战性的问题来帮助学员实现更多的潜力，把他们从自己的舒适区中拉出来:“你现在的工作发生了什么变化?“你在做什么来适应?””“What are you doing that is completely new to you?” “Who do you pay attention to, and why?” “Do you have all the information you need to see the larger picture of what is happening in your job? Our business? Our industry? The world?” Mentors can help their charges understand what it really means to build an effective network, and encourage them to continually venture into challenging new contexts. When more mentors believe that actively fulfilling one’s own potential is not something “extra,” but rather an essential part of every developing leader’s current job, more mentees will grow into strategically alert, well rounded, confident executive leaders.
把握你的潜能
在当今资源受限的时代，开发领导潜力的重担已经从组织转移到了个人身上。更少的预算，更少的项目，更大的压力，更少的工作保障，更少的自由时间，所有这些似乎都在阻止我们探索我们可以成为谁，以及发现我们可以做什么。
与此同时，我们工作的环境越来越多地使我们面临根本性变化的可能性(通常也是现实)。简单地在我们当前的角色中坚持下去，仿佛明天会和今天一模一样，这可能会让人觉得是安全的道路，但从任何客观的角度来看，我们会发现这实际上是相当危险的。
如果你不能原地踏步，你的公司给你提供的探索和成长的机会有限，你能做什么?答案只有一个。把握你的潜能。要意识到，角色的重大转变并不总是伴随着一个新的职位头衔。保持警惕，适应你的环境。扩大你的人脉，磨练你的战略洞察力。把自己置身于一个全新的环境中，在那里你会找到自由，了解自己真正可以成为什么样的领导者。让自己去你不知道会发生什么或如何成功的地方。看看会发生什么。
这需要努力和勇气。但如果你不发挥自己作为领导者的潜力，还有谁会呢?
伊贝拉
Herminia Ibarra是欧洲工商管理学院组织行为学教授，领导与学习科拉讲座教授。在加入INSEAD之前，她曾在哈佛商学院(Harvard Business School)任职13年。伊巴拉教授是专业和领导力发展方面的专家。她的书工作身份:重塑职业生涯的非常规策略(哈佛商学院出版社，2003)记录了人们如何在工作中重塑自我。她在包括哈佛商业评论，管理学院评论，管理学院期刊而且组织科学．她的研究被广泛的媒体报道，包括《纽约时报》《华尔街日报》《金融时报而且《经济学人》．伊巴拉是古巴人，在耶鲁大学获得了硕士和博士学位，她是耶鲁大学的国家科学研究员。
照片:罗伯特FRANKENBERG