我们听到的- 2015年CERAWeek:“能源领导力的未来”小组讨论
市场动荡、高水平的并购活动，以及公众对话的持续挑战，都在考验能源行业董事长和首席执行官的勇气，他们必须在不确定的时期制定前进路线，保持高业绩。为了了解行业领袖如何应对这一任务，亿康先达在CERAWeek 2015这是业内首屈一指的年度盛会。以下是我们听到的内容:
生活在一个新的复杂水平
是“和”，不是“非此即彼”。随着油气行业为长期复苏做好准备，公司领导人必须平衡一系列有时相互矛盾的力量:降低成本，重申对环境、健康和安全的承诺，而不仅仅是合规。关注利润，为未来做打算。投资者和利益相关者的预期继续上升，无论收入的方向如何。行业领导者正在通过提高效率、参与供应链、利用创新和改善决策来应对这些需求。
未雨绸缪:一位首席执行官描述了他和他的董事会如何针对各种情况制定了不同的战略计划，包括由于产量增加而导致的油价暴跌。另一位首席执行官谈到，他的公司即使在经济状况良好的时候也坚持精益经营，这让他的公司在现在的艰难时期拥有了备受赞赏的资产负债表灵活性。
复杂性需要新的能力。由于当前环境的不确定性，董事长和首席执行官们正在加倍加强与员工、董事会、股东、监管机构和公众的沟通。对新的解决方案和更大的全球化的推动要求从事务性业务转向基于关系的业务，重视跨业务线、合资企业和与客户建立合作伙伴关系的能力。持续的不确定性使弹性成为当前和未来领导者的核心属性。创新需要超越经验和技术熟练的洞察力。
天赋决定一切
该行业已经从早期招聘荒的后果中吸取了教训，发现和培养人才的努力必须超越市场波动。行业高管还从硅谷的经验中吸取了教训，硅谷在招聘能够产生影响并成长为领导者的人才方面毫不留情。小组成员分享的见解包括:
雇佣人才，而不是职位。即使没有空缺职位，公司也在招聘人才，因为它们相信积累人力资本以后会有回报。这一策略已深入到本科生群体，各家公司都将大学生的实习机会和招聘人数保持在经济衰退前的水平。
坚持发展。招募优秀人才只是第一步;即使是天生的领导者也需要帮助来发挥他们的潜力。通过在不同的职位和部门轮换新员工，反复灌输灵活性和战略视角。俗话说，永远不要浪费一次危机。正在经历第一次衰退的大批人才需要明白，波动性是企业的一部分:没有人(和任何公司)可以因为时局艰难而获得表现不佳的通行证。
积极地使用薪酬。从长期激励到预付股本，再到巩固承诺，并使挖角人才变得昂贵。
撒开更大的网。由于其独特的文化，石油业历来不愿在其范围之外寻找人才。鉴于该行业目前面临的各种挑战，公司已经开始从其他地方招聘，特别是市场营销和EHS等职能部门，这些部门处于有利地位，可以吸收其他行业的最佳实践。雷竞技下载官方版
强有力的领导至关重要——这是什么意思?
沟通-致股东及持份者。传达愿景——员工想要成为重要事情的一部分，想要取胜。
是透明的不要传达不确定性，但要清楚什么是已知的，什么是信仰。要有承诺，但要有透明度，要灵活。始终确保有众所周知的可靠和可行的替代方案。
每天按照这些价值观生活——并确保你的领导与这些目标保持一致，并始终如一地展示这些目标。
培养你的高潜力-挑战董事会成员和高管，确保他们知道谁是真正的高潜力人才。
让事情发生——通过人。给他们方向和动力——给他们表现的空间。
