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是什么阻碍了女性进入制造业?这是最近在伊利诺伊州举行的年度制造业女性峰会(WiM)上提出的核心问题。
亿康先达(Egon Zehnder Singapore)宣布了一项“20 by 20”计划，旨在推动变革，帮助女性在2020年前获得新加坡证交所上市公司20%的董事会席位。
英国《金融时报》的安德鲁•希尔(Andrew Hill)报道称，担任高管职位的女性人数正在上升，但变化的速度仍然缓慢得令人痛苦。
随着领导人才的严重短缺，油气行业需要彻底改革其识别和培养领导人才的方法。
亿康先达(Egon Zehnder)美国董事会业务负责人金姆•范德宗(Kim Van der Zon)在《议程》(Agenda)杂志上写道，走向全球的更大压力，正导致对董事会构成的更严格审查。
据《华尔街日报》报道，拥有女性首席执行官的公司往往拥有更多女性董事，而拥有3名以上女性董事的公司的表现明显优于没有女性董事的公司。
2014年10月8日，亿康先达(Egon Zehnder)发布了《2014年欧洲董事会多样性分析》，这是半年一次的系列研究中的第六次。根据2014年的研究，欧洲大型公司董事会中超过20%的董事是女性，而两年前这一比例为15.6%，2004年仅为8%。
亿康先达(Egon Zehnder)全球董事会业务联席主管乔治•戴维斯(George L. Davis)在为《哈佛商业评论》(Harvard business Review)撰写的一篇博客文章中写道，公司需要像其业务一样全球化的董事会，以规避风险并抓住机遇。
在接受《商业时报》采访时，亿康先达董事长达米安·奥布莱恩回顾了该公司50年的历史，以及全球化时代领导力的演变。
Claudio Fernández-Aráoz在最近沃顿商学院教授亚当·格兰特(Adam Grant)和畅销书作家丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)之间的辩论中，强调了基于eid的能力对于领导角色成功的重要性。
据《computerworldduk》杂志报道，亿康先达国际(Egon Zehnder International)最近的一项调查结果显示，尽管欧洲在董事会多元化方面仍处于全球领先地位，但担任高管职位的女性太少了。
在2014年秋季版的《领导者对领导者》一书中，Christoph Lueneburger探讨了成功的组织如何“享受失败的盛宴”来培养活力、弹性和开放的美德，从而吸引敬业、坚定和好奇的人。
据《金融时报》报道，首席执行官的突然离职会让公司陷入混乱，尤其是在缺乏可靠的继任计划的情况下。
《华尔街日报》援引亿康先达(Egon Zehnder)最近发布的全球董事会指数报道称，尽管美国大公司越来越依赖海外收入，但它们的董事会往往都是美国人。
亿康先达(Egon Zehnder)承诺，到2025年，富时100指数(FTSE 100)成分股公司的女性首席执行官人数将达到25人，比目前增加5倍。此前，亿康先达任命其女性执行合伙人米兰达·波德(Miranda Pode)领导亿康先达英国业务。
米兰亿康先达咨询公司(Egon Zehnder)顾问托马索•阿雷纳(Tommaso Arenare)在《晚邮报》(Corriere della Sera)上指出，阻碍女性进入董事会的障碍很大程度上是无意识的偏见。
当今企业面临哪些挑战?明天会是什么?你如何让未来的领导者与未来的需求保持一致?这些是亿康先达董事长达米安·奥布莱恩和亿康先达首席执行官拉吉夫·瓦苏代瓦在Businessworld TV的一次广泛采访中谈到的一些问题。
究竟需要什么样的文化才能开发出兼顾利润和目的的全新产品?亿康先达(Egon Zehnder)私人股本业务主管吕恩伯格(Christoph Lueneburger)向我们展示了为什么开放、活力和弹性是这类文化的三个决定性特征。
据《美国银行家》报道，由于认识到技术对其利润的影响越来越大，银行越来越多地招聘技术专家担任一系列高级职位。亿康先达(Egon Zehnder)金融技术业务负责人埃里克•安德森(Eric Anderson)表示，这标志着银行业对技术人员的一种新方法。
高弹性组织的特征是什么?亿康先达(Egon Zehnder)私募股权业务负责人克里斯托弗•吕内伯格(Christoph Lueneburger)表示:“具有高度弹性的文化是强大的、紧密联系的、相互支持的，能够承受来自外部的巨大压力。”
高管们如何创造一种可持续的、目标驱动的文化?亿康先达(Egon Zehnder)私人股本业务主管克里斯托弗•卢恩伯格(Christoph Lueneburger)在为英国《卫报》(the Guardian)撰写的一篇文章中，探讨了人们可以从克莱斯勒最近的东山再起中学到的领导力教训。
米兰办公室顾问托马索•阿雷纳(Tommaso Arenare)发表了一篇博客文章，探讨如何为新的高管职位做准备。
据欧洲私人股本杂志《realdeals》报道，私人股本正经历一种范式转变，从明星崇拜转向强调战略、流程和尽职调查。
为什么领导者通常追求筒型的职业道路，辛西娅·d·麦考利在克劳迪奥(Claudio Fernández-Aráoz)的新书《不在于如何做，也不在于什么，而在于谁:与最优秀的人在一起成功》的书评中问道。
盈利和成功的公司正在将可持续发展纳入他们的商业模式，Christoph Lueneburger在地球日接受KOGO电台采访时说。
Claudio Fernández-Aráoz，亿康先达的高级顾问，在MSNBC Morning Joe(07/01/2014)上介绍了他的新书《不在于如何做或做什么，而在于谁——与最优秀的人在一起才能成功》，他解释了在招聘或晋升决定时关注潜力而不仅仅是能力的重要性。
亿康先达香港咨询公司(Egon Zehnder Hong Kong)顾问朱莹(Catherine Zhu)在为《南华早报》(South China Morning Post)撰写的专栏中写道，数字化转型推动了对能够利用社交媒体提升客户服务和参与度的领导者的需求。
BBC的埃里克·巴顿认为，如今的公司应该把可持续发展作为他们的长期战略。纽约亿康先达咨询公司(Egon Zehnder)顾问、《有目的的文化》(A Culture of Purpose)一书的作者克里斯托弗·卢恩伯格(Christoph Lueneburger)的经验是，你可以通过询问如何为公司的未来做好准备来获得绿色思维。
印度《经济时报》报道，对冗长的官僚决策链感到不满的企业领导人纷纷离开跨国公司的高层职位。许多人现在选择在印度雇主那里工作。
制药和消费行业的公司都在激烈竞争，以垄断有前途的消费者健康市场。成功销售健康和健康可持续品牌的关键是什么?
在一个瞬息万变、人才稀缺的世界里，公司招聘和提拔高管时，决定因素应该是潜力，而不是技能和经验。这是亿康先达(Egon Zehnder)高级顾问克劳迪奥(Claudio Fernández-Aráoz)在最新一期《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上发表的一篇文章的核心观点。
在最近接受《印度时报》采访时，亿康先达董事长Damien O'Brien和首席执行官Rajeev Vasudeva回顾了在快速全球化的世界中取得成功所需的领导素质，特别是支持多样性的能力。
亿康先达首席执行官Rajeev Vasudeva在接受《南华早报》采访时指出，更严格的监管、快速的技术进步和动荡的全球市场需要新的领导者。
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