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《金融时报》 - 更好的董事会：非高管“不需要不需要教育”
虽然高管们在董事会桌上的桌子上将通过严格的个人发展，培训，评估，绩效评估，MBA等，但非执行人员可能所做的不只是徘徊。随着公司治理的增长和复杂性的增长和董事会的责任，是否需要对非执行人员进行更多的教育？
安德鲁·罗斯科（Andrew Roscoe），全球搜索公司Egon Zehnder的英国负责人看到了在董事会中进行教育的可能性，并同意内容 - 治理和监管 - 行为方面是关键。每个人都需要学习，罗斯科说，非执行者正在改善。他说：“我们举行了晚餐，问主席他们认为是一个非常好的董事会成员。”“他们都同意的事情是一个行为点，说明个人如何表达自己的观点并能够影响桌子周围的同事。”
“Most boards have an onboarding programme – but there’s been a number recently that have asked for specific help and we’ve put together a detailed programme and facilitated it, which shows they are appreciating there’s more to being on a board than just assembling a cast of characters.”
罗斯科先生说：“在执行发展中使用的教育工具不一定适合非执行工具，因为该角色的性质，而且高管获得董事会经验的机会正在减少。”
他说：“没有多少人有很多董事会经验。”“部分原因是治理规则，部分是由于时间。个人无法担任许多事情，我们看到人们坐在跌倒的平均董事会数量。”
“您在职业生涯中可以做的时间窗口也相对较短，因此个人实际上并没有积累大量坐在董事会上的经验。因此，无论是内容教育还是行为教育，都有很多范围。”他补充说。
全文：更好的董事会：非高管不需要不需要教育在FT.com和“金融时报”（2013年10月2日至3日）上。
