集成：帮助新员工快速实现全面影响

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人力资源杂志 - 集成：帮助新员工快速实现全面影响

据报道人力资源杂志。用格雷格·施耐德（Greig Schneider），许多公司埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的美国执行合伙人：“付出了很多努力，寻找合适的人，谈判并进入终点线。”但是根据施耐德的说法，“这不是终点线。那是起跑线。”的确，2013年平均有595名员工的公司Egon Zehnder数据表明，在其最后一个新职位上，有57％的高管六个月或更长时间才能达到全面影响。那么，公司如何改善其入职过程呢？精心制作职位描述是一个关键策略。施耐德（Schneider）认为，工作描述必须是：“对确切的技能和能力非常严格”，需要开放的角色。他还建议公司完全致力于集成。施耐德警告说：“有很多方法可以做出一些错误的步骤并陷入麻烦。”他补充说：“这些错误可以通过适当的整合来避免。”

全文：埃里克·克雷尔（Eric Krell）：“看外面还是在里面寻找？”在人力资源杂志（2015年1月）中。