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监护人 - 领导力：建立以目的为导向的文化
高管如何创建一种可持续的，目的驱动的文化？在英国报纸的一篇文章中守护者埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的私募股权实践的领导人克里斯托夫·路易内堡（Christoph Lueneburger）着眼于从克莱斯勒（Chrysler）最近的回复中学到的领导才能。对于Lueneburger公司而言，公司开始拥抱可持续性：“ […]领导者有效地为组织提供了充满活力，然后将该能量引导到最需要的地方。”Lueneburger说，这一过程始于了解您公司的“足迹”（其业务的总环境和社会成本）及其“手印”（该公司对世界的贡献）。成功取决于领导者赢得所有员工的热情支持。“有目的的文化不会从天上掉下来；这并不是源于快乐的事故或令人困惑的演变。随着时间的流逝，领导人建立了这种文化。”路内堡总结说。
完全的故事：克里斯托夫·卢恩堡（Christoph Lueneburger），克莱斯勒的教训：如何改善目标驱动的企业文化在《卫报》（2014年7月31日）中。
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向我展示金钱：可持续性如何在彭博社区创造收入在《卫报》（2014年8月21日）中。
公司成功的关键：联系在《卫报》（2014年8月15日）中。
向后弹跳并界限：Kees Kruythoff关于联合利华的韧性在《卫报》（2014年8月7日）中。