随着维权人士在投资者生态中的影响力越来越大，在改变董事会构成方面的成功记录也越来越多，许多董事会正在评估应对维权人士的计划也就不足为奇了。

对于跨国公司的独立董事会主席来说，挑战继续增加，犯错的空间继续缩小。股东们要求更快的回报。在世界各地加强监管，需要模范的公司治理和严格的合规。在收入不平等日益加剧的背景下，有关高管薪酬的争议获得了新生。

首席执行官如何才能让董事会支持颠覆性的、改变游戏规则的想法?戴尔•巴斯(Dale Buss)在一篇关于《首席执行官》(Chief Executive)的博客文章中指出，一个策略是让性格灵活的人和乐于接受新公司的人进入董事会。

长期以来，董事会一直是50多岁、60多岁、甚至70多岁高管的领地，现在越来越多的董事会正在放松强制性退休限制。但许多董事会也在选举30岁出头的董事——通常是更年轻的企业家，他们是数字转型的领军人物。

亿康先达(Egon Zehnder Singapore)宣布了一项“20 by 20”计划，旨在推动变革，帮助女性在2020年前获得新加坡证交所上市公司20%的董事会席位。

亿康先达(Egon Zehnder)全球董事会业务联席主管乔治•戴维斯(George L. Davis)在为《哈佛商业评论》(Harvard business Review)撰写的一篇博客文章中写道，公司需要像其业务一样全球化的董事会，以规避风险并抓住机遇。

《华尔街日报》援引亿康先达(Egon Zehnder)最近发布的全球董事会指数报道称，尽管美国大公司越来越依赖海外收入，但它们的董事会往往都是美国人。

董事会多元化不仅仅是一个公平问题。缺乏多样性意味着错失了在不同市场、消费者、实践等方面引入新思维、新见解、新经验和新知识的机会。

咨询委员会是为组织、基金会或公司的管理层提供建议的机构。与董事会不同，顾问委员会没有权力就事项进行投票，也没有任何法律或受托责任。

第一次面试董事会服务:阅读成功的策略，以应对面试董事职位的独特挑战。