一段时间以来,各行业和地区领导人操作在一个不确定和不稳定的环境。虽然我们看创业干扰实验成功,遗产组织也必须采取这种“尝试和失败”心态,学会冒险为了生存。

通常,董事会的继任计划由一个成员向董事会宣布,他或她计划明年退休,然后董事会准备找到一个替代(通常不同于退休主任只在几岁)。

公司董事协会(National Association of Corporate Directors)新英格兰章今天宣布孙嘉鸿LLP的贝丝I.Z.博兰已被引入组织的新总统。

数字转换业务延伸至极限。的一个主要挑战是转型从刚性,层次结构灵活,创新形式,今天是必要的。

推动转型,每个组织需要领军人物与数字DNA。这些人完全可以制定和实施商业模式建立在数字逻辑。

最高领导人意识到潜在的学习、成长和挑战自己的整个职业生涯,写亿康先达的克劳迪奥·费尔南德斯在《哈佛商业评论》上

独立董事有多努力,但这类职位提供信誉,提高专业技能,加强网络和通常有利可图,Livemint消息报道。

CHROs能做些什么来提高自己的人力资源功能和把它到下一个水平?为了回答这个难题我们采访了许多CHROs一些世界领先的公司以其一流的人力资源实践。

现在有广泛共识,有各种各样的董事会,董事在哪里来自两性从种族和种族的数组,提供了广泛的角度来看,在当今的全球动态环境至关重要。但高度意识并不总是转化为更大的进步。

过去,董事会对董事会继承从战术上讲,任命最杰出的候选人或一个能满足眼前的需要。