专业服务公司与其他商业企业大不相同。他们通常缺乏大多数公司的强硬底线重点和等级管理结构。

3G Capital持续收购的结合，Aldi和Lidl等折扣员的保证金压力以及激进投资者的期望使消费者包装商品公司在食品空间中置于防御状态。大多数人都通过削减成本模式做出了反应，从其组织中削减了整个营销和研发人才。

大型企业通常会缓慢适应和创新，而初创企业则难以建立团队和系统来扩大业务。企业如何打破这种模具？通过彼此学习，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的凯瑟琳·朱（Catherine Zhu）在《南方晨报》的职业医生部分中写道。

日本公司可能会缩短一些关键高管。考虑到现在预计他们将在该国公司治理的改革中发挥核心作用，日本外部董事会成员似乎不足。

如何成功重塑公司？Egon Zehnder的全球首席执行官实践负责人KatiSchütte在哈佛大学最新的《哈佛商业评论》德语版本中出现的案例研究中研究了这个问题。

在过去的15年中，电信行业从基础设施业务发展为数字化转型的关键推动者。电信公司服务的市场也在彻底改变。

Ignites.com报道说，基金专业人士通常会受益于所谓的“伸展任务”或将其带出舒适区的项目。

董事会继承计划通常包括一名成员向董事会宣布他或她计划在明年退休的成员，然后董事会正准备找到替代者（通常与退休董事的不同之处在于年轻几岁）。

随着萨班斯 - 奥克斯利（Sarbanes-Oxley）增加了当今董事所承担的责任，有些人在美国董事会太多的董事会上席位吗？

随着可持续性在全球范围内变得重要性并相应地适应其业务模式，因此消费品行业绝对领先于游戏。从该行业或毗邻的领导者之间进行了坦率而动态的讨论，揭示了四个关键见解。