日本公司可能会亏待一些关键高管。在日本，外部董事会成员的薪酬似乎过低，因为他们现在有望在日本公司治理改革中发挥核心作用。

在一家公司的历史上，没有哪个时期比任命新CEO前的几个月更充满焦虑了。通常情况下，董事会一边盯着时间，一边试图推动CEO体面地离开。

卡尔·阿勒曼讨论了在大萧条时期，当大多数消费品公司都在大幅削减营销开支时，可口可乐董事长罗伯特·伍德拉夫却大胆地增加了促销支出，以更好地定位品牌，发展业务。

如何才能成功地改造一家公司?亿康先达(Egon Zehnder)全球CEO实践负责人Kati Schütte在最新一期《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的德国版《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上发表了一个案例研究，探讨了这个问题。

传统组织必须做出回应，否则将面临生存风险。虽然每个组织都将以不同的方式进行转型，但每种转型都肯定以数字化为核心，因为数字化正在推动消费者期望、市场和产品的变化。

在过去的十年里，董事会的监督责任已经达到了一个新的复杂水平。颠覆性的商业模式可能来自任何方向，董事会必须监控的风险类型也成倍增加。

大多数CEO和董事会都将CEO和业务部门负责人的继任视为最大的战略挑战。虽然每个行业都存在这种领导力挑战，但在消费领域尤其严重，连续多波颠覆浪潮首先冲击的都是消费领域。

Staffing Industry Analysts援引亿康先达(Egon Zehnder)最新的调查报告称，大多数处于职业生涯早期的女性都渴望担任行政领导职位。

亿康先达(Egon Zehnder)的菲利普•赫蒂格(Philippe Hertig)表示，专业经验，尤其是专业知识，现在比理论知识更重要。

“培养全球思维意味着对不同文化和市场的多样性持开放态度。”