关于激励，领导者需要知道的五件事——斯蒂芬·p·凯尔纳、埃德蒙·赛亚和阿什利·r·斯蒂芬森著，亿康先达国际。

“社会企业家不想帮忙。他们想要改变世界。”

如果你从拉尔夫·劳伦、雨果·博斯、汤米·希尔费格或其他知名设计师那里购买了一件高档棉衬衫，那么它很可能是由总部位于香港的溢达集团生产的。

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随着数字化席卷中国经济，改变消费者的期望和行为，各个行业的公司都在争相跟上。他们必须重新想象客户体验，在电子商务中取胜，并利用数字技术重塑他们的运营和组织。

今天的chro面临着前所未有的挑战——识别和培养人才，以推动当今组织所需的转型，能够以新的方式快速解决问题的个人，具有在不确定性中导航的毅力，并在数据和市场变化的冲击中接受和克服失败。

通常情况下，董事会的继任计划包括一名成员向董事会宣布他或她计划明年退休，然后董事会准备寻找继任者(他与即将退休的董事的区别通常只是年轻几岁)。

董事会有效性审查。在20世纪90年代前5年的大部分时间里，能源业的繁荣既创造了创纪录的收入，也带来了唾手可得的资本，这些资本往往以每桶90美元或更高的油价为抵押。

人力资源主管如何加强人力资源职能并将其提升到一个新的水平?为了回答这个棘手的问题，我们采访了一些世界领先公司的人力资源总监，这些公司以其一流的人力资源实践而闻名。

现在有一个广泛的共识，即拥有一个多元化的董事会，即由男女和各种种族和民族组成的董事会，提供了在当今全球动态环境中至关重要的广泛视角。但是，提高认识并不总是意味着更大的进步。