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从许多方面来看，全球航空业似乎正在飞速发展。利润率上升，载客率达到创纪录水平，燃料成本下降。但这些好处的分配并不均衡，因地区、航空公司类型和单个航空公司而有很大差异。

汤森路透(Thomson Reuters)最近报道称，在10月份的前三周，165家美国公司在其收益和收入展望中提到了全球经济放缓——相比2014年同期的108家和2013年同期的97家有所增加。

这样的新闻故事现在看来很常见。关于公司的信息——工作条件、政治立场、政府关系等——被公开，公众对公司的看法也随之改变。这种变化，就像新闻一样，可以是消极的，也可以是鼓励的。无论如何，有一件事是明确的:在大众信息时代，品牌和组织文化不能再各自为营。

许多企业都热衷于利用印度市场的巨大潜力。然而，在印度获得成功的立足点需要毅力和真正的努力来适应这个国家特有的细微差别。

亿康先达(Egon Zehnder)的国际高管小组(International Executive Panel)发现，越来越具有破坏性和不可预测的商业环境，使得过去的业绩无法可靠地预测高管未来的成功。

颠覆总是会悄悄降临到某些行业，即使它们知道它即将到来。这是因为位移是以几何速度发生的:一开始很慢，然后加速度越来越大。在工业领域，制造业的数字化转型正在达到一个关键的拐点。

一个模型和一系列的问题，以了解驱动因素和职业发展的潜力。

领导层继任是家族企业面临的最关键和最艰巨的任务之一。不幸的是，很少有资源能以简明的方式列出已建立的最佳实践，然后就其实现提供实际指导。

对于跨国公司的独立董事会主席来说，挑战继续增加，犯错的空间继续缩小。股东们要求更快的回报。在世界各地加强监管，需要模范的公司治理和严格的合规。在收入不平等日益加剧的背景下，有关高管薪酬的争议获得了新生。