全球董事会指数™2008
在过去几十年里，随着董事会的作用不断演变，其组成也发生了相应的变化。过去，在董事会任职就像在一个专属俱乐部里工作一样，董事会没有什么明确的责任，对他们的要求和期望也更少。
快进到90年代中期发生的几次备受瞩目的企业危机中，人们开始热议:董事会在哪里?为什么他们没有预见到这一点，没有采取行动保护股东?除了施加在董事会身上的外部压力(这导致了更严格的监管和全面审查)之外，一种顿悟还来自于董事会内部:将董事们的技能和经验恰当地组合在一起——有利于补充公司战略——可能被证明是一种宝贵的资源。
特别是在那些国际业务发挥着重要且日益重要作用的公司，国际董事是招聘董事的重要组成部分。这种对董事会对话和讨论所需的投入(包括来自各种客户和市场的投入——显而易见的多样性)的更广泛视角，不仅是良好的政治，也是良好的商业。事实上，我们对标准普尔500指数成分股公司的调查清楚地证明了国际董事在董事会中的重要性。
