能源公司现在必须为CEO离职的“银色海啸”做好准备
2013年3月8日
德翁·多尔蒂著
休斯顿商业杂志
能源公司面临的风险从未如此之高，专家们表示，该行业高管人才的缺乏正在严重提高赌注。
继休斯顿罗塞塔资源公司(Rosetta Resources Inc.)首席执行官兰迪·林巴赫(Randy Limbacher)高调辞职之后，休斯顿马拉松石油公司(Marathon Oil Corp.，纽约证券交易所代码:MRO)的继承人大卫·罗伯茨(David Roberts)意外离职，大约有六家北美石油和天然气公司正在寻找首席执行官。
这真的是我之前看过的一个故事的高潮——休斯顿能源高管招聘特伦特·s·奥尔博他去年向我描述了一场企业退休潮的“银发海啸”。鉴于首席执行官的离职，本周我再次采访了奥尔博，讨论了他所描述的“迷失的一代”领导层。
奥尔博告诉我:“现实情况是，我认为合格的、准备好担任ceo的候选人从未像今天这样少过。”
据《HBJ》2013年的榜单显示，亿康先达(Egon Zehnder)是休斯敦地区第三大猎头公司，该公司休斯敦办事处负责人奥尔博说，除了预期的退休之外，该行业还必须弥补上世纪80年代末和90年代没有招聘的时期。
“对这个行业来说，这真的是在错误的时间出现了，”奥尔博说。需求从来没有这么大过，供应从来没有这么少过，当然相对而言也是如此。”
亿康先达(Egon Zehnder)最近对约175家公司的分析显示，在收入超过10亿美元的上游(勘探和生产)和油田服务公司中，有35%的ceo在过去三年中被更换。在被替换的CEO中，25%的人是从公司外部任命的，只有15%的人表示他们有足够的继任深度来选择一位内部CEO。
奥尔博说，所有这些都意味着董事会现在必须制定高管继任计划，同时也要为未来的首席执行官在一个更具适应性的环境中工作做准备。
在上世纪七八十年代，大多数ceo都是从工程部门提拔上来的。奥尔博表示，情况可能仍然如此，但他认为，最成功的首席执行官是那些能够适应一个更加灵活的行业的人，因为页岩气和非常规钻井的兴起已经改变了行业模式。
勘探和生产越来越以生产为中心，这与几年前不同，当时这些公司花更多的时间寻找储量，而不是从地下或海洋中开采。他说，高管们必须能够适应市场活力的变化。
奥尔博说:“所有这些都意味着，如今的CEO真的必须建立一种组织文化，将这种响应能力融入到他们的DNA中。”