在其第一，第二和第三次迭代中，围绕工业革命的主要叙述仅部分是正确的。
蒸汽动力，电力和现代计算实际上是突破性的技术，这些技术迅速脱颖而出，破坏了既定行业并创造了新的行业。但是，基于技术的海洋发展通常不是由技术本身驱动的，而是由一个变革型领导者驱动的，他看到了如何以其他人没有的方式获得价值。领导力和文化在转型中起着巨大的作用，但通常被忽略为革命技术的次要。
例如，亨利·福特（Henry Ford）没有发明汽车或装配线。但是，他确实嫁给了他作为工程师的专业知识，他对新兴技术的知识以及他的变革性领导能力来推动改变世界的方法 - 并建立了汽车帝国。如果不是他的领导和推动创新文化的能力，那么组装线可能永远不会发挥其真正的潜力。
这四个工业革命
如今，连接的设备，大数据，云计算和分析是实现第四次工业革命或行业4.0的一些技术。制造业的数字化有望成为下一个提供利润扩展并创建新的商业模式和利润池的领域，尤其是随着精益制造成熟并开始提供降低的回报。
实际上，麦肯锡在2016年发表了一项关于行业4.0的研究，详细介绍了美国制造公司的期望，以12％的攻击生产率增长和成本提高，收入提高为14％ - 有机利润率扩大了26％。该研究提出了以下领导障碍，这些障碍有限或停止了行业4.0实施的任何进展：
- 缺乏勇气来领导激进的转变
- 整个组织的协调难度和吸引力
- 缺乏必要的熟练数字/技术人才
- 缺乏连贯的业务案例，以证明完整的系统和基础架构实施是合理的
也就是说，尽管数字技术扩散，但主要公司仍处于驾驶价值的新生阶段。整个行业的首席执行官，COO和CIO正在分享起草和驾驶行业4.0的作用。但是，管理变更和驱动转换之间是有区别的。
管理变革与领先转型
需要一种新型的领导者 - 数字价值创建者。
我们的经验和研究表明，数字价值创造者是领导者，他们在三个杰出的维度上展示了峰值，以构建和维持数字DNA，以力量和发展从上到下发展正确的文化。
数字价值创造者的三个维度
商业领域知识
任何领域的领导者通常在该领域都有丰富的经验，使其成为真正的专家。这种业务领域知识意味着他们正在不断评估其业务内部和周围的挑战，机会和成功 - 如果他们拥有重要的商业领域知识，他们将做得很好，以保持组织有效地运行并在一个世界中可持续发展。比以往任何时候都以更加加速的速度变化。
使数字价值创造者在具有业务领域知识的其他领导者中独特的原因是，他们有能力识别整个业务的价值创造机会并注重数字化。当出现竞争威胁时，他们指出了杠杆数字如何解决该问题。当要创造新机会时，他们首先将数字化是解锁新市场，新产品以及最终收入的关键。开发整体业务领域观点的能力，包括当前和未来的业务模型，价值主张，组织能力，业务流程和运营有效性（制造业和供应链）以及最终用户（通过技术的范围），是利用新利润的关键pools in today’s all-digital world.
了解破坏性技术
制造业是最受新技术破坏的人之一。几十年来，随着数据量的巨大增加和可访问的计算能力的巨大增加，几十年来磨练的整个过程已经完全改变。更深入的分析和商业智能能力的出现；人机互动的新应用，例如增强现实；以及在高级机器人技术和3D打印等应用程序中将数字教学转移到物理世界。这些新技术需要制造业中许多人可能没有培养的许多新水平的理解水平。
数字价值创建者将在新兴技术方面具有经验和理解，并暴露于每天不断发展的复杂新技术生态系统。从本质上讲，这些数字价值创建者中的绝大多数都具有技术DNA，使他们不仅可以直接了解新制造过程中的破坏性技术，而且还可以理解志趣相投的领先的志趣相投的技术专家，这些技术人员会创新并推动他们推动和推动。边界 - 他们具有技术知识来确定突破性技术。
变革型领导
变革型领导最难评估，也是建立和维持数字DNA并立即影响的最关键的维度。
在帮助许多领导者制定有效的策略来改变其业务时，我们观察到，在此过程中最成功的人是那些了解真正的转型必须归结为企业的文化根源的人。但是，如果文化是成功转型的最重要部分，那么它也是最难以捉摸的。领导者如何重新布线组织的优先事项和价值观？
我们的研究表明，尽管持久转变可能从外部出现是独一无二的，但它们有五个关键要素：
- 他们帮助组织更好地掌握了环境的复杂性
- 他们促进了组织员工的创造力
- 他们加强了这些员工的情感承诺
- 他们加强了组织在社会中的更大作用
- 他们建立领导者和领导结构，以指导组织进入未来
这些成功转型的要素为领导者4.0时代推动转型的领导者提供了蓝图。最终，尽管领导者可能对破坏性技术进行了精通，并巩固了其行业的商业领域，但他们的变革性领导才能使他们成为真正的数字价值创造者。这些领导者将指导公司在行业4.0中获得行业，也许是这次革命的亨利·福特（Henry Ford）的出现。
