工业领导者：不要让一个好挑战浪费
汤森路透最近报道说，在10月的前三周，165家美国公司引用了全球经济放缓的收入和收入前景的放缓，这比2014年同一时期和2013年同一时期的108次增长了。。这只是指向资本支出的回调的一个标志，可以在整个工业部门回荡。
在我的职业生涯中，为工业委员会和首席执行官提供了为组织发展和选择领导者的职业，这是我一贯的观察结果，当逆风开始时，最好的公司逐渐削弱了他们对领导力发展的承诺，并建立了协作和开放交流的文化想法。有两个原因。首先，具有挑战性的时代完全是您的人民最重要的时候，它的领导者而不是资产，他们虽然不确定性来绘制道路。他们这样做是通过提出创新和只有在具有集体责任和对观点多样性的支持文化的环境中真正创建的创新和解决方案。
只有一旦动荡平静，人们自然就会盘点自己的经历，才能在艰难时期进行投资的第二个原因。一个在一家通过更努力但不聪明的公司生存下来的公司度过风暴的人很可能会决定下一次经济的低迷应该在一个更加开明的组织中度过。结果，对长期看法的公司的人才进行了重新分配。
预测谁将遇到挑战
事实是，动荡的时期是出色的领导力训练场。通常会限制新的招聘，这意味着不仅有机会，而且需要指派人们“伸展角色”，而他们通常不会被考虑。进行这些任务的领导者的关键是减轻自然而然地带来这样的动作的风险。在不熟悉的环境中，人们怎么会事先知道某人对高性能的潜力？
根据我们公司的工作，评估了世界各地数以万计的高级管理人员，在所有领域中，我们已经能够确定有可能在不确定性中蓬勃发展的个人所共有的特定特征。这些特质事实并不涉及特定的技能或以前的经验，而是四个基本的人格特征：寻找新的经验，知识和坦率的反馈的好奇心；收集和分析新信息以提出新可能性的见解；与其他人同时使用情感和逻辑来传达有说服力的愿景以及决心从逆境中反弹并在面对挑战时争取艰难的目标的决心。
工业公司面临的宏观经济学不平衡实际上只是定义当今业务的较大波动，不确定性和歧义的子集。当经济学变得更加有利时，它们只会被新技术或新商业模式造成的破坏所取代。通过这一切，一个肯定的解决方案将是继续将时间和精力吸引，培养和保留一系列领导者，无论挑战如何，这些领导者可能会引起挑战。
