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《华盛顿时报》 - 领导新的能源现实
周期性的市场波动将继续是能源行业的标准。即将到来的市场反弹使许多人谨慎乐观，但是目前的低迷周期（现在被描述为“更长的时间”）揭示了能源部门的新现实，这将在可预见的未来改变领导力的要求。
能源领导者正在意识到，较低的价格，不可预测的市场动态以及对人才，资源和资本的超级竞争正在推动重建和适应企业的需求，或者抛弃风险。在这个新的现实中，至关重要的是要在中断和纪律之间取得平衡 - 了解如何最好地领导创新，同时仍然坚持长期以来的最佳实践，这些实践将确保不管未来的市场波动如何。
这些是我们第六届年度首席执行官早餐面板的领导层ihs ceraweek今年，我们与来自整个能源价值链的CEO和主席进行了关于中断和数字化转型的坦率讨论。
现在该超越生存模式了。尽管为真正的市场反弹做准备还为时过早，但有足够的势头使领导者正确地思考增长和创新。无论是采用技术采用的形式，新的商业模式还是清爽的董事会来确保有效性，前瞻性的领导者都会抓住这段经济低迷的时代，并随着行业的不断发展而使他们的公司成功。
这意味着要对如何投资传入资本进行不同的思考。在硅谷和风险投资社区的课程上，领导者必须投资于组织范围内的创新。该行业准备超越运营技术，拥抱软件，大数据，机器学习和预测分析。
也许最重要的是，新的创新意味着新人才。人力资本是有效利用创新的关键。特别是，能源公司内的新数据分析技能非常需要 - 领导者必须考虑如何有效地迎来这支新的劳动力，以建立正确的基础，以实施反对创新。在为未来做准备的同时，领导者还必须考虑如何以最高级别的方式反映这些劳动力的转变，包括将首席数字和战略官员的角色引入能源C苏装以及具有数据分析技能的董事会成员。
完整的故事：特伦特·A·奥尔博（Trent S. Aulbaugh）和史蒂文·沃德曼（Steven V.领导新的能源现实“在《华盛顿时报》（2017年5月1日）中。
