银行成为数据时代的明智
银行正在成为数据公司，需要在董事会及以下的新领导者
Stefan Stern：《金融时报》（2015年6月29日）“银行变得明智地达到了数据时代”。
也许在时间之前，无聊的银行业务开始卷土重来。然而，第二天也是这个教区的约翰·加珀（John Gapper）报道说，高盛（Goldman Sachs）即将通过网上银行平台开始向消费者和小型企业提供贷款：一名肌肉发达的新参与者进入点对点贷款世界。
两位约翰人中的哪个是正确的？在这个有争议的高度政治化部门中首先是安全的时候了吗？还是在湍流和破坏时代勇敢会偏爱勇敢的人？
一篇新论文称为现在使未来搜索公司Egon Zehnder（EZ）今天出版，对金融服务行业的即将变化提供了一些尖锐的评论。董事会（不仅在金融服务领域）可以解决很多董事会。无聊不是。
报告指出：“金融服务公司现在正处于转型的十字架上。”银行和其他金融服务参与者一直生活在一个“围墙花园”中，在那里缺乏外部竞争和客户惯性，使企业基本上保持了数十年的基本不变。
那个稳态时代即将结束。数字技术和授权客户是原因。毫不奇怪，由于搜索公司EZ对这对公司内部的关键角色意味着什么。
他们的报告包含了可能需要填写的新帖子的引人注目的清单：当然，不仅是首席数字官，而且是“用户体验负责人”，“分析负责人”，“工程主管”和“人才和文化主管” - 最后一个不是新角色，而是具有新意义的角色。
作为Axelle SznajerEZ金融技术团队的成员说：“金融服务公司将需要带来新的能力，并雇用“变革型”的人 - 他们可能来自其他部门，并且采用非常不同的方法。”
但是，她补充说，这不仅仅是要成为奇怪的新员工。她说：“这些变化必须延伸，包括在董事会级别……最高的人必须拥抱这些变化，并将其构造成关于人才的更广泛的对话。”
这听起来不像是一个非常无聊的主张。在金融服务部门的合规性仍然是一个不可避免的问题，而银行家曾经拥有的清醒尊重。
但是，随着新进入者准备破坏市场，安全首先没有多大意义。这里的课程除了优雅的大理石银行大厅外都产生了影响。
EZ的Sznajer女士说：“每家公司最终都是一家数据公司。”良好的声音咬合，但也呼吁董事会适应。
本文首次发表在《金融时报》（2015年6月25日）上，并在该杂志的允许下在该网站上重新发布。
