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企业家和互联网预言家埃斯特·戴森谈网络空间的信任和风险。

加入公司领导数字化转型过程的高管会面临一系列障碍，甚至可能在短短几个月内放弃项目。他或她会沮丧地离开，厌倦了与潮流抗争。原因在于，这些专业人士是在CEO的支持和激励下被雇用的，但很快就会发现自己是孤独的。

技术正在改变工业部门，从时间到市场再到定制，一切都发生了巨大的变化。然而，要实现这些好处，就需要组织进行变革。但是，到底是谁来实现这种改变呢?

5月25日，我有机会在蒙特利尔的C2会议上采访史蒂夫·沃兹尼亚克，也就是“沃兹”。大约1200人聚集在大会著名的“Big Top”，一个圆形马戏团帐篷内的圆形舞台。当然，沃兹是一位技术天才，他与史蒂夫·乔布斯共同创立了苹果公司，并亲自发明了Apple II电脑。

近40年来，美国大学里的女性人数一直超过男性，但随着女性进入职场，天平向另一个方向倾斜。令人惊讶的是，在董事会成员的性别多样性方面，美国市场落后于世界其他国家。

关于工业革命第一次、第二次和第三次迭代的普遍说法只是部分正确。事实上，蒸汽动力、电力和现代计算技术都是突破性的技术，它们迅速脱颖而出，颠覆了现有的行业，创造了新的行业。

著名编舞家韦恩·麦格雷戈与谷歌的执行总裁尼克什·阿ora谈论创作过程中对抗力量的炼金术。

教育行业正在发生根本性的转变:我们的教学方式、学习方式、大学的收入模式和管理。在这种转变中立于最佳位置的领导者是那些自信地适应新现实、在竞争对手出现时敏捷地驾驭自己的机构、团结所有支持者——教师、学生、捐赠者、投资者、雇主、政策制定者——并通过在行政领导层和董事会层面培养多样性来避免狭隘主义的人。

在高管层，大数据领导者必须能够展示大数据如何产生价值;大数据项目的投资应该如何定位;以及组织应该以多快的速度来实施它们。

技术变革继续以无情的步伐展开。为了有效地适应这个新时代，公司必须招募和培养一种不同类型的领导人才。这是一个很大的要求，因为对具有深刻技术洞察力的领导者的需求远远超过了供给。