一切行业的数字化仅仅是开端。最初的转型可让后续的技术颠覆变得更加容易和便利。如今，从软件到交通的一切工作都属于服务，商家站在消费者的视角看待每次互动。新层次的联通性会产生更多可以变现的数据。同时，超越边界的数字化业务模式也和囿于地理因素的业务和监管框架 产生了冲突。
所有这些变化意味着许多传统人才指标（如年龄和职业路径）不再适用。事实上，当前这一波数字化浪潮中的许多先锋对于他们所颠覆的行业几乎毫无经验。虽然这可能让创新变得更容易，但也让评估和发展人才、判明能力差距、设计合适的职位和组织架构变得至为关键。
亿康先达的数字化业务咨询团队为数字化企业和传统企业提供领导力解决方案，以驾驭、而不是屈服于技术颠覆。由于我们直接来自于所服务的行业，我们能把握它的脉动、质疑既有假定、思考创造性的人才解决方案，无论是首席级高管寻访、评估或咨询项目。我们从硅谷、约翰内斯堡到雅加达的全球团队与您紧密合作，来物色和发展能够实现组织转型的领导人才。
