“领导框架”是6月14日在伦敦皇家医师学院的独立峰会上的吉兹姆·韦格曼人的演讲。独立峰会是唯一针对全球领先独立营销和通信机构的所有者,首席执行官和高级董事的全球大会和网络活动。
鉴于越来越多地被推进技术抛弃和商品化的危险,我们询问了十名建筑,农业和采矿设备的高级领导人如何适应其策略。我们采访的人的头衔包括总裁兼首席执行官,总经理,农业解决方案总裁,首席信息官,首席数字官和数字化转型官。
伊贡·Zehnder伊斯坦布尔(Egon Zehnder Istanbul)最近主持了位于纽约的Google医疗保健行业发展负责人Cozi Namer的演讲。随着数字革命的主题继续在以绩效为中心的企业界中获得动力,医疗保健行业也处于不断转变的状态。
加入公司领导数字化转型过程的高管面临着一系列障碍,甚至可能会在短短几个月内放弃该项目。他或她会沮丧地走开,厌倦了与潮汐作斗争。这样做的原因是,这些专业人员得到了首席执行官的支持和激励措施,但很快就会发现自己。
5月25日,我有机会在蒙特利尔举行的C2会议上采访了史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak),也被称为“ Woz”。大约有1200人聚集在会议著名的“大顶”内,这是一个圆形马戏团帐篷内的圆形舞台。当然,沃兹(Woz)是技术天才,他与史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)共同创立了苹果公司,并亲自发明了Apple II计算机。
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