高等教育正处于一个重大的拐点。大型大学通常管理着数十亿美元的预算和广泛的知识产权组合。然而，与此同时，哈佛大学传统的商业模式——被动的消费者从固定的菜单中进行选择——与以客户为中心、按需为导向的模式明显脱节，这种模式在社会上占主导地位的范围越来越大。学术界是一个以排名为基础的环境，促进了持续的竞争，即使对顶尖机构来说也是如此，这一事实使情况进一步复杂化。这种复杂性要求领导者能够在不确定性中创新，大规模工作，并将广泛的利益相关者与相互竞争的议程团结起来。
在亿康先达，我们的学术和教育实践部门与董事会和招聘委员会密切合作，帮助他们重新思考不断变化的角色规范、组织结构和候选人库。我们的领导力解决方案帮助优秀的学院和大学在适应巨大变化的同时继续他们的使命。
