化学，平衡和直觉
这是建立ceo和cfo良好关系的基础
在执行委员会内部，没有比首席执行官和首席财务官之间的关系更重要的了。正因为如此，在招聘首席财务官时，必须特别注意候选人与首席执行官之间的契合度。根据我们与董事会和首席执行官一起任命首席财务官的经验，牢固的首席执行官和首席财务官关系表现出三个特点。
第一个也是最重要的组成部分是化学。就像总统竞选搭档一样，如果有一个合适的人选，这对搭档将会更好地合作真正的舒适水平他们之间。这种信任的储备有一个非常实际的目的:首席财务官必须经常利用这种信任，当他或她需要在关起门来反驳或质疑首席执行官时。新任ceo很快就会发现，这个职位最大的危险之一是，没人愿意告诉他们坏消息;首席财务官必须能够毫不畏惧地做到这一点。毫不奇怪，首席执行官经常会花额外的时间在非结构化的社交环境中与CFO候选者一起衡量这种素质。
但如果两位高管之间有化学反应，他们也一定有足够的不同首席财务官平衡首席执行官的优势，填补任何可能存在的空缺．一位善于鼓舞人心的团队构建者的首席执行官，需要一位强硬、冷静的首席财务官。具有远见卓识的首席执行官受益于注重战略和细节的首席财务官，他们可以对一系列想法进行梳理，并优先考虑那些可以最好地利用来推动组织战略向前发展的想法。
最后,首席财务官必须能够充当首席执行官的延伸．为了让首席执行官能够继续经营企业，并关注董事会、投资者和其他支持者，他或她需要能够让其他人负责转型、收购整合和其他关键举措。这意味着首席财务官不仅是一个商业伙伴，而且他或她足够了解首席执行官，能够凭直觉判断首席执行官将做出的选择，或者他或她将如何处理不可预见的情况。
与几乎所有高管职位一样，顶级首席财务官的竞争也非常激烈。不可否认，在等式中加入“化学反应”等因素会使搜索过程变得复杂，而且可能会很容易忽视一位本来很优秀的候选人无形的缺点。但与首席执行官相适应是首席财务官这个角色不可分割的一部分，如果不适应，问题最终会以对组织有害的方式表现出来。另一方面，等待合适的首席财务官的董事会和首席执行官的耐心将得到数倍的回报。
