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董事会成员寻访

如今,企业股东和全社会都对董事会提出越来越高的要求,这反映了对企业机构加强监管审查的趋势。此外,高管团队也日益期望董事会在怎样”更出色地工作“方面提供智慧和指引,在避免陷入误区和确保可持续增长的同时,充分把握全球技术机遇。

在亿康先达,我们欢迎这一加强监管的趋势,期盼在构建最佳董事会的过程中与您携手合作。通过每年400多个董事会咨询项目,我们已经对董事会可能遇到的各类问题积累了深入洞察。我们的专业经验远不止于高管寻访,而是在50余年的实践基础上深刻理解了董事会成员如何在个人和集体层面发挥最大影响力。

无论是董事会咨询还是首席执行官继任项目,我们在帮助董事会物色和发展领导人才方面具有深厚经验,对此我们深感自豪。凭借遍布37个国家的63家分支机构,我们善于判明、评估和发展全球的董事专才。我们顾问的集体智慧(在加入亿康先达之前都是资深企业高管或管理咨询顾问),让我们可以更好理解和预判您在此领域的人才需求。我们的广泛市场覆盖可让我们提供更具创造性的人才解决方案,你很可能会遇到在传统人才资料库中找不到的独特人选和形形色色的多元人选。

我们的董事会咨询服务有三大要素。在每个要素中,我们都会充分发挥全球覆盖面和平等合伙制薪酬模式来确保我们的一切工作都是围绕同一个中心:让董事会具备更出色的领导力。在贵司持续建设更高效董事会的历程中,我们诚邀您体验真正的伙伴关系。

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董事会成员寻访顾问

Sanjay Gupta

Sanjay Gupta

达拉斯

作为全球工业实践的领导者和首席执行官继任和董事会咨询实践的核心成员…阅读更多

伊恩·柏林

伊恩·柏林

亚特兰大

Ian Bolin,驻亚特兰大,负责亿康先达全球汽车和移动业务。他是全球客户值得信赖的顾问,拥有……阅读更多

格伦·茨威格

格伦·茨威格

亚特兰大

Glenn Zweig常驻亚特兰大,活跃于亿康先达的私募股权、技术、消费者和财务主管业务。阅读更多

Simmi辛格

Simmi辛格

芝加哥,华盛顿特区

Simmi Singh就职于亿康先达芝加哥办事处,在她任职的10年里,她在公司的…阅读更多

亚历克斯·桑托斯

亚历克斯·桑托斯

芝加哥

总部位于芝加哥的Alex Santos专注于帮助客户招聘总经理和职能领导,以及评估他们的内部人才。阅读更多

迈克尔波特兰

迈克尔波特兰

芝加哥

Michael Portland是亿康先达首席执行官和董事会咨询业务的成员,在首席执行官和C-suite继任、执行……阅读更多

答:Rory芬利

答:Rory芬利

芝加哥

安格斯(罗里)芬利(Angus (Rory) Finlay)常驻芝加哥,负责亿康先达的全球消费者业务。在这个行业动态变化和颠覆的时代……阅读更多

卡尔Alleman

卡尔Alleman

芝加哥

常驻芝加哥的Karl Alleman是亿康先达全球执行委员会成员,最近领导了该公司的美国业务。阅读更多

埃迪尔森•卡马拉

埃迪尔森•卡马拉

芝加哥,多伦多

Edilson Camara是亿康先达的首席执行官,总部位于芝加哥。凭借他在自然资源和重工业方面的丰富经验……阅读更多

道格拉斯·库什

道格拉斯·库什

芝加哥

道格·库什是亿康先达律师事务所芝加哥办事处的合伙人。任职亿康先达期间,他曾担任多个领导职务,包括……阅读更多

Bernhard肖勒

Bernhard肖勒

迈阿密

恩哈德·肖尔是亿康先达驻迈阿密办公室的负责人,负责亿康先达工业公司的北美化学和加工工业部门。阅读更多

加芙卡瓦略

加芙卡瓦略

迈阿密

Gabi Carvalho领导亿康先达美洲金融服务业务,专注于支付、零售银行、金融科技和保险。阅读更多

德国Herrera

德国Herrera

迈阿密

作为亿康先达家族企业咨询业务全球联合负责人,German帮助家族、所有者和管理者应对…阅读更多

奥利劳伦

奥利劳伦

华盛顿特区。

Olli Laurén是华盛顿特区的管理合伙人。他还领导亿康先达的全球机械和工业技术业务。阅读更多

惠特尼·张伯伦

惠特尼·张伯伦

洛杉矶

惠特尼·张伯伦在洛杉矶工作,隶属于亿康先达的服务和消费者实践组。阅读更多

Anne-Claire莫诺

Anne-Claire莫诺

纽约

安妮-克莱尔·蒙诺德是一位受欢迎的工业企业顾问,她与《财富》500强企业以及……阅读更多


思想领导|董事会成员寻访

全球董事会指数™2014

全球董事会指数™2014

拥有全球抱负的公司需要具有全球能力的董事会。那么,为什么它们的董事会没有反映出这种新的战略方向呢?2014年的调查结果…阅读更多

打造高效团队

打造高效团队

亿康先达(Egon Zehnder)伊斯坦布尔办事处最近召集了一群来自土耳其不同行业的人力资源主管,举行了一系列早餐讨论,重点是……阅读更多

审计委员会是时候站出来了

审计委员会是时候站出来了

审计委员会的主要职能是在公司财务上盖上“批准印章”的日子一去不复返了。高风险……阅读更多

董事会在战略和监督两方面都很出色

董事会在战略和监督两方面都很出色

在今天的环境下,人们期望董事会履行其传统的监督和合规职责,并通过战略洞察力和指导增加价值。阅读更多

将董事会的焦点从合规转移到审计业务:解锁潜在价值的最佳实践范例

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如今,董事会成员必须应对日益复杂的战略和风险问题。作为回应,许多公司正在重新考虑董事会会议,以加强一致性……阅读更多

CERAWeek 2017

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即将到来的市场反弹让许多人感到谨慎乐观,但当前低迷周期的延长——现在被描述为“更低……阅读更多

CEO继任最重要的——也是被忽视的——支持者:CEO的直接下属

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在一家公司的历史上,没有哪个时期比任命新CEO前的几个月更令人焦虑的了....阅读更多

董事会年度评估:弊大于利?

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2003年,纽约证券交易所开始要求上市公司的董事会进行年度评估。在……阅读更多

董事会有效性审查:董事会可以从照镜子中学到什么

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在过去的十年中,董事会的监督责任已经达到了一个新的复杂程度。颠覆性的商业模式可能来自于…阅读更多

舒适与悖论

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大多数CEO和董事会都将CEO和业务部门负责人的继任视为最大的战略挑战。当领导的挑战…阅读更多

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关于工业革命第一次、第二次和第三次迭代的普遍说法只是部分正确。蒸汽动力、电力和现代计算机……阅读更多

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