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具有全球抱负的公司需要具有全球能力的董事会。那么，为什么它们的董事会没有反映出这种新的战略方向呢?2014年亿康先达全球董事会指数™的调查结果揭示了全球能力差距，该差距由亿康先达命名，用于描述一家公司的全球足迹与董事会成员的全球经验之间的差距。

亿康先达(Egon Zehnder)伊斯坦布尔办公室最近召集了一群来自土耳其各个行业的人力资源负责人，进行了一系列早餐讨论，重点是团队建设的重要性。伴随着办公室领导Murat Yesildere关于“建立高效领导团队”的演讲，参与者非常积极地进行了公开对话，分享了他们在团队效率方面的经验和观点。

审计委员会的主要职能是在公司财务上盖上“批准印章”的日子早已一去不复返了。提高风险意识和加强监管意味着审计委员会现在必须在发现、理解和应对风险方面发挥更积极主动的作用——无论是金融、宏观经济、监管、法律还是网络安全相关的风险。

在当今的环境下，人们希望董事会履行其传统的监督和合规职责，并通过战略洞察力和指导来增加价值。

如今，董事会成员必须努力应对日益复杂的战略和风险问题。作为回应，许多公司正在重新考虑董事会会议，以加强一致性、激发董事会活力并提升其业绩。

即将到来的市场反弹让许多人感到谨慎乐观，但当前低迷周期的延长——现在被描述为“持续较长时间的低迷”——创造了一个新的现实，在可预见的未来，这将改变领导层的职责。能源行业的领导者们逐渐意识到，低油价、不可预测的市场动态以及对人才、资源和资本的激烈竞争，促使他们需要重建和调整业务，否则就有被甩在后面的风险。在这种新的现实中，在破坏和纪律之间取得平衡至关重要——了解如何在最好地领导创新的同时，仍然坚持长期的最佳实践，无论未来市场波动如何，都将确保长期存在。

在一家公司的历史上，没有哪个时期比任命新CEO前的几个月更充满焦虑了。通常情况下，董事会一边盯着时间，一边试图推动CEO体面地离开。

2003年，纽约证券交易所开始要求上市公司董事会进行年度评估。当时，人们越来越意识到董事会在维护股东价值方面的重要性，人们认为，这一举措将使投资者对董事会的工作表现有一定的透明度。

在过去的十年里，董事会的监督责任已经达到了一个新的复杂水平。颠覆性的商业模式可能来自任何方向，董事会必须监控的风险类型也成倍增加。

大多数CEO和董事会都将CEO和业务部门负责人的继任视为最大的战略挑战。虽然每个行业都存在这种领导力挑战，但在消费领域尤其严重，连续多波颠覆浪潮首先冲击的都是消费领域。