我们听到的——新世界的新总顾问
如今法律总顾问需要什么样的技能?本文基于亿康先达2017年3月29日至30日在巴黎举行的年度欧洲总法律顾问活动上的介绍。
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在过去的十年里，行业和公司经历了比以往任何时候都更剧烈、更根本的变化。在这个VUCA(易变、不确定、复杂、模棱两可)的世界里，我们已经看到了组织模糊、角色变化和领导力日益受到挑战。
法律职能也未能幸免于这场动荡。新的挑战包括股东行动主义、网络战和间谍活动、新媒体、高管人员流动增加、监管审查加强、人工智能，最后但同样重要的是，颠覆性技术引发的新商业模式。
为了做出恰当的回应，我们需要一种新的领导模式。领导者必须在一个越来越不可预测的环境中表现出更高水平的反应能力和主动性。这需要一种全面的方法:不仅领导者必须培养新的技能和能力，团队还必须以不同的方式合作，组织结构也必须不同。所有这些都使得文化和价值观层面变得更加关键。现代领导者的目标是在组织的各个层面建立正确的思维方式，使组织成为个人和团队敢于冒险的地方。
这种新的领导模式不仅适用于首席执行官，也适用于所有的领导者。它与总法律顾问尤其相关。
新领导模式的五个维度
新一届领导班子由五个方面组成。这些维度并不是对传统能力的否定，而是对通常能力框架的更动态的理解;在这里，过程的丰富程度与结果的质量同样重要。这些维度强调领导者和他或她的团队、组织和外部生态系统之间的联系。
它们还旨在帮助领导者和他们的团队变得更加敏捷和灵活，使他们更适应处理矛盾。总法律顾问以这种方式思考可能比其他类别的领导更具有挑战性，因为法律顾问的性质是确定和避免风险，并在法律框架内运作。
这五个维度是:
1.掌握复杂性
集成多个涉众的观点以帮助驱动转换的能力。
法律总顾问应该问自己的相关问题:
- 在市场的复杂性中，你在多大程度上看到了机遇而非障碍?
- 你在制定解决方案和实施计划方面是否足够敏捷?
- 你会针对不同的情况或个人采用不同的领导风格吗?
- 您是否能够协调来自涉众(外部和内部)的相互冲突的期望?
2.策划创意
在各个层面鼓励创意、创新和解决问题的能力。
法律总顾问应该问自己的相关问题:
- 你对现状有多怀疑?
- 你在多大程度上主动鼓励实验和颠覆性观点?
- 你们招聘/选择具有很强创造力的人吗?
- 你如何利用和嵌入外部观点到你的创新过程中?
这种新的领导力维度的一个关键方面是创造一个环境，让其他人能够并愿意创新。创新能力需要这样一种文化:
- 允许和刺激公开辩论;
- 以快速和有效的方式追求和测试所有的想法;
- 决定实施哪些想法，放弃哪些。
创新的意愿需要一种基于三个支柱的社区意识:
- 目的(我们存在的原因)。
- 共同的价值观(我们的共识很重要)。
- 参与规则(我们如何与他人互动和思考问题)。
3.不断增长的情感承诺
创造承诺的能力，以推动超越项目和过程并利用情感的变化。
法律总顾问应该问自己的相关问题:
- 你的组织/部门是否有一个鼓舞人心的共同目标?
- 你在多大程度上通过自己的真实和情感丰富来激励这个目标
你的团队? - 你是否就这个目标进行了充分的沟通，以及如何将其转化为目标和目标
行为?它被理解和接受了吗? - 你如何在你的部门里创造一种社区意识?
特别是对千禧一代来说，我们如何做到这一点至关重要。是的，他们期望灵活性，喜欢技术。但他们也需要目标感和团体感。对他们来说，感受到领导的关心是很重要的。对他们来说，意义和学习/发展的机会比金钱或地位更重要。有些人认为他们不如前几代人忠诚，但经验证明，他们正在寻找明确的方向和具体的目标。如果他们觉得有联系，有归属感，他们就会留下来。
4.社会锚定
将公司的商业目标与长期社会价值联系起来的能力。
法律总顾问应该问自己的相关问题:
- 所有人都清楚你的关键外部利益相关者是谁吗?为什么?
- 你和你的团队成员花了多少时间和精力与利益相关者联系?你是否有相应的机制来完成这项工作?
- 你是否将外部利益相关者的反馈整合到你的目标/行动计划中?
- 你和你的团队是如何创造高社会影响力的?你们是公司对外的大使吗?
5.建立下一层级的领导能力
培养和发展未来人才以加强组织的能力。
法律总顾问应该问自己的相关问题:
- 你是否投入了大量的时间和精力来吸引不同的人才?如果有，多少钱?
- 你在多大程度上鼓励团队内部的合作和思想交流?你是否培养了一种定期和坦诚反馈的文化?
- 在个人发展方面，你是一个榜样吗?你会寻求反馈吗?
在VUCA的世界里，人才将更多地基于性格和潜力，而不是先前的、被证明的经验或能力。关键的性格特征将是可靠、真实、脆弱和慷慨。领导者潜力的关键要素将是好奇心、洞察力、投入和决心。
挑战在于如何最好地实施这些新的领导方式。角色模仿或“行动是一种方式;讲故事，表明失败是司空见惯的事，是另一个原因。有些人认为成功应该属于团队，领导者应该为失败承担责任。然而，在VUCA的世界里，如果不允许人们失败，他们很可能会变得更加保守。
这对法律总顾问来说意味着什么?
这种演变迫使法律总顾问越来越多地扮演变革型领导者的角色。法律总顾问仍然需要具备相关的技术和法律专业知识，并成为最高管理层和董事会的“参谋”，但在当今世界
- 他/她不仅对他/她的职能有贡献，而且对整个组织的战略愿景有贡献;
- 他/她了解如何利用技术和将知识产权资产变现;
- 他/她洞察社会趋势，知道如何利用这些趋势;
- 他/她既是其他职能之间的接口，又是变革的推动者。雷竞技下载官方版
在这种情况下，法律部门的负责人还需要是律师吗?答案是肯定的。法律部门负责人必须具有法律资格和法律经验;否则，在出现敏感问题时，就很难有相应的反应和提出正确的问题。
法律总顾问应该为他/她的法律部门建立他/她自己的共同目标，这显然应该与组织的整体目标一致。但是，当整个公司的共同目标可以成为一种激励时，法律团队也必须确立自己的目标和身份。
领导力一直都是指提供方向、鼓舞人心和给予反馈。在VUCA的世界里，这一点没有改变，但对于所有类型的领导者，包括总法律顾问来说，这种做法正在改变。他们必须引领变革，而不是被动地看着周围的世界发生变化。
