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亿康先达(Egon Zehnder)最近几天采访了十几位亚洲的供应链领导者和高管，看看他们在应对危机方面学到了什么。

传统组织必须做出回应，否则将面临生存风险。虽然每个组织都将以不同的方式进行转型，但每种转型都肯定以数字化为核心，因为数字化正在推动消费者期望、市场和产品的变化。

汽车原始设备制造商必须以全新和不同的方式工作，以交付消费者明显渴望的联网汽车。这种转变首先要客观地评估和开发领导者的潜力，以推动深刻的战略变革，并建立更开放的文化，有效地整合不同的专业知识。

有远见的产品公司成功地过渡到一个真正的全球多站点工程组织，他们理解一个强大的原则:将产品所有权转移到新的离岸中心不是一个单一的事件，而是一个必须全面处理的进化过程。