与首席执行官有关的洞察文章

Egon Zehnder的美国实践的执行合伙人资深执行招聘人员Karl Alleman在这方面特别有利。

如何使家族企业遍布几代人。

埃贡·Zehnder（Egen Zehnder）在首尔的办公室负责人尤金·金（Eugene Kim）是《韩国先驱报》专栏中《韩国先驱报》的定期贡献者。以下文章最初发表在《韩国韩国先驱报》上，并在此允许在此介绍。

“领导框架”是6月14日在伦敦皇家医师学院的独立峰会上的吉兹姆·韦格曼人的演讲。独立峰会是唯一针对全球领先独立营销和通信机构的所有者，首席执行官和高级董事的全球大会和网络活动。

参谋长可能是首席执行官最棘手的雇用。

在公司购买昂贵的新资本设备之前，董事会将大力审查假设，回报时间和对企业价值的贡献 - 分配净现值。如果这台昂贵的新设备是首席执行官怎么办？

通用电气在6月12日宣布，约翰·弗兰纳里（John Flannery）将成为大型波士顿企业集团的下一位首席执行官，这是20年的决定。

即将到来的市场反弹使许多人谨慎乐观，但是当前的衰退的扩展周期（现在被描述为“更长的时间”）创造了一个新的现实，这将在可预见的未来改变领导力的要求。能源领导者意识到，较低的价格，不可预测的市场动态以及对人才，资源和资本的超级竞争正在推动重建和适应企业的需求，否则将抛弃企业。在这个新的现实中，至关重要的是要在中断和纪律之间取得平衡 - 了解如何最好地领导创新，同时仍然坚持长期以来的最佳实践，这些实践将确保不管未来的市场波动如何。

入职是一个适当的术语，可用于支持新领导者的过渡，因为 - 就像帮助某人上船一样 - 除了将高管安全地登上甲板上，这一过程并不多。从那里开始，他或她应该知道该怎么做或几乎没有指导。