连接中英商界领袖
21世纪领导力论坛
2015年1月19日，亿康先达董事长举办私人晚宴达米安•奥布莱恩连接中英商界领袖。作为我们为与中国有密切联系的高级商业领袖举办的圆桌系列讨论的第一次，晚宴活动邀请了来自英国和中国的首席执行官、董事会成员和高级管理人员。这是一次极好的对话——开放，引人入胜，发人深省，令人愉快。建立更深层次理解的愿望是显而易见的。
关键的外卖
中国企业的崛起
我们的嘉宾谈到了中国日益增长的经济和政治实力及其对西方世界的相关影响。问题是中国/中国企业是否会选择适应国际(商业)世界，以及他们是否会选择合并或重塑现有结构。普遍接受的观点是，最有成效和最有可能的结果将是中国和西方世界的融合，尽管这可能需要双方都做出适应。
建立信任
会议上的观点是，缺乏文化意识往往是建立跨境关系的障碍。因此，政府和企业促进双方文化了解的努力是合作的积极一步。值得一提的是，我们的嘉宾对亿康先达促进了两国商界之间的联系表示了感谢。
中国走向世界
中国目前正处于大规模对外投资阶段。在海外经营的中国企业越来越多。他们正处于学习如何克服与国际化相关的新问题的早期阶段:
1.成功模式正受到挑战:在中国公司，通常是10到20名高管做出所有的决定，团队的其他成员专注于执行。这一点，再加上对成功的强烈追求，通常是建立具有规模的成功企业的公式。然而，随着企业不断增长和扩大其国际足迹，这种模式在未来会带来挑战。
2.总部支助落后:中国高级企业领导层对国外商业环境缺乏了解，这使得外国董事总经理的工作比国内同行更具挑战性。
3.建立跨文化管理团队的困难:文化和管理方法的差异给国际人才融入中国管理团队带来了挑战。
在华国际企业
在中国开展国际业务的主要挑战之一是确定和选择了解当地情况的领导者。这样的人才是稀缺的，这可能会阻碍国际企业在中国的发展:
1.复杂的人口:人口、经济和社会的快速发展导致越来越多的年轻人与他们的长辈有着不同的观点。我们的一位嘉宾形容它为“每五年新一代”。这种复杂性反映在消费者行为、开展业务的方式和员工激励方面。
2.误解:中国经常被认为是同质化的。现实情况则要复杂得多，由于国家规模庞大，地区差异很大。由于上述人口结构的复杂性，情况更加复杂。此外，国有企业和企业家企业之间存在重大差异，后者是该国地方所有制的主要形式。因此，一概而论是有误导性的。如果企业想要在中国成功运营，就需要了解并驾驭这种复杂性。
3.不同的管理风格:我们花了一些时间分享亿康先达专有的胜任力模型，以及我们在使用该框架的全球管理评估工作中观察到的情况。对比显示，更发达市场的高管往往在一系列能力方面更全面，而中国高管往往在结果导向方面有更高的峰值。在发达市场取得成功的高管在中国并不总是成功的。
4.本土人才稀缺:在领导力方面，30多岁到45多岁的当地商业人士被视为“最佳人选”。中国和国外的公司正在培训越来越多这个年龄段的潜力人才，但这仍然是一个有限的人才库。这样的人才也受到中国公司的追捧，这些公司现在可以提供在中国的全球职位。
中国的私募股权公司
私募股权公司在中国很活跃，成败参半。成功的家族企业往往会在第一代领导人接近退休年龄时，在内部找不到继任者的情况下收购家族企业。这时，私募股权公司会介入，加强管理团队，以维持/提高业绩。同样重要的是，设立一个非执行/顾问委员会来建立治理。当业务步入正轨，业务业绩有所改善，治理结构趋于完善时，私募股权投资公司将出售给一家更有组织、希望通过收购进入中国的国际公司，从而退出。这些公司对收购传统家族企业持谨慎态度，因为这类企业可能难以评估。
