在诸多诸多诸多跨国中国中国区区区正正正大胆推进战略。但但但在在寻觅寻觅寻觅寻觅人才和和和释放组织组织创新力新力方面方面方面方面方面方面方面方面方面方面方面方面方面方面方面方面方面方面方面他们他们他们他们他们他们他们他们他们他们他们他们他们他们他们并找到来激发个员工队伍协作，求知欲和持续学习能力。
颠覆性席卷世界世界世界世界席卷它的的正在迅速迅速中国。阿里巴巴创下创下创下了了首首首（IPO）最（IPO）最最最最最最的的的paypal一一年交易总都。对中国互联网企业的风险投资投资如今远远远远超过对对对美国互联网互联网企业企业企业的的投资投资投资投资
方面中国科技企业了了头条头条新闻新闻新闻新闻方面消费品服务服务等许多许多其他其他其他行业行业的企业也也在利用用数码技术技术来重新重新
这些推进发展战略（通常通常在执行官的下下下（首席执行官）及其他高管而言，这一也关乎：他们关乎个人：他们他们经常重新重新重新审视其其在整个职业职业生涯中的的领导力策领导力策略略协作精神求知欲和持续。。
2016年年这些亿康先邀请了各各大的的中国中国中国区区区区区区区区区区区和和和和和和其他高管人士人士在上海汇聚汇聚一堂一堂一堂一堂一堂一堂一堂一堂一堂一堂讨论讨论讨论讨论讨论讨论讨论讨论CEO梵睿杰亿康亿康亿康亿康先派派达达先先先先先梵睿杰梵睿杰梵睿杰梵睿杰一起参与参与参与讨论讨论讨论。。此此此此次次次活动活动活动由由亿康亿康亿康先先达达
1参见普华报告报告“中国中国龙的”，2016年5月
CEO都都都都重中重重重重重具体实施依依重道远重道远
数码企业中中中中中业务显然是一个重要的的事项事项。。。。。近近近近近近近近近近近近近近近近近近近近。近。。。。。。近。近近近近近近近近近近近近近，他们的表示与会者与会者与会者的的他们他们他们他们他们他们他们（1）。。更有认为是在领导数码数码，而而不不不是威胁威胁威胁威胁威胁威胁威胁并并并表示他们驾驭数码技术技术来
领导力
谁是所在中数码的主要倡导者？
资料：亿康亿康对中国区区区区区及及高管调研调研
与会的领袖一致认为，数码数码不昙花一现的流行趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势趋势而而是是是将将将将将推动企业企业组织组织的的巨大巨大巨大巨大巨大变变变变变变革革革革革革。。
“”数码技术一项业务或构建个新新这这是是一切一切工作工作工作转型转型转型彻底的的的的的会会会会会会影响影响到到组织的每每个个角落角落。。技术技术技术关于多的产品，将它与供应链职能相相整合整合整合整合整合整合整合整合整合是
不过，与会者，如果他们要将这融入组织组织组织中，并并中中中大胆大胆战略战略战略景变为为为现实，依然现实，依然依然依然依然依然数码企业，许多人，他们他们的业务模式在之中之中（图2）。
组织/文化
在数码方面，您觉得企业文化？
资料：亿康亿康对中国区区区区区及及高管调研调研
数码人才应求，因此企业注重考察人才潜力
各核心内容内容内容内容核心大企业企业从外部招募人才人才人才人才人才人才数码数码数码努力努力在在在在组织组织内部数数码码人才人才人才。。但但正如如与会者与会者在在在在所所所所平衡一大多数与会企业企业企业表示表示表示表示表示科技型企业进行外部外部招聘是他们他们他们的的的的主要主要主要主要主要主要主要数码人才人才人才人才人才来源来源来源来源来源来源来源来源来源来源来源来源来源来源来源来源来源来源，3 2％的有有有只只主要主要表示表示表示表示企业企业企业
人才
贵司的人才来自方？
资料：亿康亿康对中国区区区区区及及高管调研调研
但发言者强调强调强调强调融合来自来自企业的困难困难困难困难困难困难困难为为为为为为为为为过度依赖依赖依赖依赖外部外部招募招募招募也也有有风高管高管高管高管高管是与人才相关最大问题。
，市场指出科技型企业人才着巨大需求需求需求，在90％的有有有有有的的的人始终始终在积极积极寻找下表示表示表示他他。。人才沟通进行进行一种决策文化给予人才大自主性，，更多多资源，，更多接触全球全球及及中国中国中国区
同样的，评估人才的企业候选人的的经验经验经验经验经验的更注重了解了解了解候选人的潜力潜力潜力潜力潜力潜力潜力潜力因为因为因为希望希望物色那些能在在未寻觅展现高和洞察力候选人候选人候选人候选人候选人候选人候选人是反映领导领导的两两个个个重要重要重要重要重要指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标指标的发展，目前在负责运营的可以为非常成功的数码数码领袖。。
2参见先达报告报告“打赢中国数码大战”，2016年
数码转型自上推进：中国首席执行官将将发挥作用作用作用
ceo及了强调了了了了强调强调及及及转型中中所所应应应发挥关键作用作用作用作用作用作用作用作用作用作用作用作用作用作用同时同时同时同时同时同时许多，，有成员举例举例战略团队团队份文件文件文件文件文件文件文件文件文件文件以以以电子分发分发给各位各位高管高管高管的的。但其中其中一些人人人文件的努力是的。
由于到重新自己自己的心态心态心态，“浸入式”，“浸入式”，让让浸入式体验体验浸入式浸入式种种种种种种种种种种种种种种种种种种种种种种种种种种种种种种种种种高管人员送到，与facebook，，谷歌，优步美国科技企业的进行座谈交流交流交流交流，让让交流交流交流交流让让让他们他们他们更贴近全球数码数码数码转型转型的同样同样同样同样同样。。。团队来中国纯科技型企业，如腾讯。。。。
CEO要倡导者（CEO）（包括包括组织组织组织组织利害关系方，，以及区线线线线线来来来来来数码转型。。。和和和其他高管高管高管先士卒倡导反更快快更具创新性，那么森严等级等级的文化文化文化文化。。他们可以可以内部内部创业创业，，组织组织架构扁平化，，更充分充分利用树立更数码观念的。。
首席执行官及及还要各各方沟通沟通沟通沟通沟通沟通沟通充分团队团队持续变化变化变化和和和应对应对大量大量模糊性因素作好准备准备准备。。例如例如例如例如例如：是：是管理的职能设立设立单独，还是其职能职能职能职能（如如营销）要准备这些变革，同时同时团队充分并让团队了解最新。。
最后但是是是是是是是在在培养所需人才也也应应发挥发挥关键关键作用作用。。。。。。他他他他他她她她她应当应当中数码人才角色角色角色角色并在时他们传统流程或思维的约束。
组织/文化
贵司的业务采取的形式形式？
资料：亿康亿康对中国区区区区区及及高管调研调研
转型的不可阻挡的。。一正在为当今创造创造令令人人兴奋兴奋兴奋兴奋的的的机遇机遇机遇机遇机遇机遇机遇机遇机遇机遇机遇让让让让让让让他们他们他们他们得以得以得以得以重塑重塑重塑重塑业务模业务模流程流程流程内部内部物色到调动能推动水平水平更一层层人才人才人才人才人才人才人才人才人才这些这些努力努力努力才才能能取得取得成功。。这需要需要中国中国中国中国中国中国并身先士卒来和发扬的思维方式。
