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董事会咨询

建设高效董事会也意味着要确保其内部实务达到应有的水平。我们提供多种多样的董事会咨询服务,从薪酬分析、人才开发战略到多元与包容项目不一而足。我们的目标不仅是加强您的董事会实力,而且是确保它采用最佳行业实务。同时,借助我们的全球关系网,我们还为您提供参与诸多国际活动和研讨会的机会,让您可以与同行切磋交流。我们的目标也就是您的目标:实现最出色的领导力。

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董事会咨询顾问

阿什利•萨默菲尔德

阿什利•萨默菲尔德

伦敦

全球领先

Ashley Summerfield领导亿康先达全球首席执行官和董事会咨询业务。他是一个值得信赖的顾问,几十个著名的客户在…阅读更多

丽莎Blais

丽莎Blais

波士顿

我们领导

Lisa Blais是亿康先达董事会成员,并领导公司的美国董事会业务。她最近还担任管理合伙人的…阅读更多

Sanjay Gupta

Sanjay Gupta

达拉斯

作为全球工业实践的领导者和首席执行官继任和董事会咨询实践的核心成员…阅读更多

伊恩·柏林

伊恩·柏林

亚特兰大

Ian Bolin,常驻亚特兰大,负责亿康先达全球汽车和移动业务。他是全球客户值得信赖的顾问,拥有…阅读更多

道格拉斯·库什

道格拉斯·库什

芝加哥

Doug Kush是亿康先达(Egon Zehnder)芝加哥办事处的合伙人。在亿康先达任职期间,他曾担任多个领导职务,包括……阅读更多

Simmi辛格

Simmi辛格

芝加哥,华盛顿特区

Simmi Singh就职于亿康先达(Egon Zehnder)的芝加哥办事处,在她任职的十年中,她在公司的…阅读更多

罗里·芬利

罗里·芬利

芝加哥

安格斯•芬利(Angus (Rory) Finlay)常驻芝加哥,负责亿康先达(Egon Zehnder)全球消费者业务。在这个充满活力的行业变革和颠覆的时代……阅读更多

亚历克斯·桑托斯

亚历克斯·桑托斯

芝加哥

Alex Santos总部位于芝加哥,专注于帮助客户招聘总经理和职能领导者,以及评估他们的内部人才。阅读更多

埃迪尔森•卡马拉

埃迪尔森•卡马拉

芝加哥,多伦多

Edilson Camara是亿康先达的首席执行官,总部位于芝加哥。凭借他在自然资源和重工业方面的丰富经验……阅读更多

迈克尔波特兰

迈克尔波特兰

芝加哥

Michael Portland是亿康先达(Egon Zehnder)首席执行官和董事会咨询业务的成员,在首席执行官和C-suite继任、执行和管理方面拥有深厚的专业知识。阅读更多

卡尔Alleman

卡尔Alleman

芝加哥

常驻芝加哥的Karl Alleman是亿康先达全球执行委员会的成员,最近领导了该公司的美国业务。阅读更多

Bernhard肖勒

Bernhard肖勒

迈阿密

Bernhard Scholl,亿康先达迈阿密办事处负责人,领导亿康先达工业集团北美化学和加工工业部门。阅读更多

吉娜斯登

吉娜斯登

迈阿密

吉娜·斯特恩斯(Gina Stearns)常驻迈阿密,活跃于亿康先达(Egon Zehnder)的服务、消费者和多元化与包容性业务。她利用她深厚的背景……阅读更多

德国Herrera

德国Herrera

迈阿密

作为亿康先达家族企业咨询业务全球联合负责人,German帮助家族、所有者和管理者应对挑战。阅读更多

加芙卡瓦略

加芙卡瓦略

迈阿密

Gabi Carvalho领导亿康先达美洲金融服务业务,专注于支付、零售银行、金融科技和保险。阅读更多

奥利劳伦

奥利劳伦

华盛顿特区。

Olli Laurén担任华盛顿特区的管理合伙人。他还领导亿康先达全球机械和工业技术业务。阅读更多


思想领导|董事会咨询

打造高效团队

打造高效团队

亿康先达(Egon Zehnder)伊斯坦布尔办公室最近召集了一群来自土耳其各个行业的人力资源领导者,进行了一系列早餐讨论,重点是……阅读更多

审计委员会该采取行动了

审计委员会该采取行动了

审计委员会的主要职能是在公司财务上盖上“批准印章”的日子早已一去不复返了。高风险……阅读更多

董事会在战略和监督方面都很优秀

董事会在战略和监督方面都很优秀

在当今的环境下,人们希望董事会履行其传统的监督和合规职责,并通过战略洞察力和指导来增加价值。阅读更多

将董事会的重点从合规转移到参与:释放潜在价值的最佳实践例子

将董事会的重点从合规转移到参与:释放潜在价值的最佳实践例子

如今,董事会成员必须努力应对日益复杂的战略和风险问题。作为回应,许多公司正在重新考虑董事会会议,以加强一致性……阅读更多

CERAWeek 2017

CERAWeek 2017

即将到来的市场反弹让许多人感到谨慎乐观,但当前低迷的延长周期——现在被描述为“较低…阅读更多

年度董事会评估:弊大于利?

年度董事会评估:弊大于利?

2003年,纽约证券交易所开始要求上市公司董事会进行年度评估。在……阅读更多

悖论带来的舒适感

悖论带来的舒适感

大多数CEO和董事会都将CEO和业务部门负责人的继任视为最大的战略挑战。尽管这种领导力挑战……阅读更多

亨利·福特4.0:在工业制造业中取得数字化领导地位可能会使你的利润率提高26%

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关于工业革命的第一、第二和第三次的流行说法只是部分正确。蒸汽动力、电力和现代计算……阅读更多

在女性人数达到临界点之前,商业环境是不会改变的

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如何在董事会多元化方面创造积极变化?主席在推动多元化议程方面的作用是什么?先驱者能给出什么建议?阅读更多

被忽视的给予和接受反馈的艺术

被忽视的给予和接受反馈的艺术

给予和接受反馈的能力是一项基本的领导技能。反馈可以改善结果和结果,激励绩效,将团队聚集在一起,明确目标……阅读更多

是时候在会议室里自我反省和实用主义了

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董事会继任计划是直截了当的,通过客观分析、对话和辩论达成的结果,最终将产生一个反映……阅读更多

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