关于跑步机，专业知识和能力还不够
不再有太多怀疑我们在前所未有的波动和不确定性时期生活和工作。谁说，2013年谁预测，到2016年，街上会有无人驾驶汽车？现在，这些破坏浪潮似乎正在从商业到地缘政治传播。今年，首先在英国脱欧，然后是哥伦比亚和平协议，在哥伦比亚，选民们拒绝了似乎肯定会通过的高股票，备受瞩目的公投。这些投票拒绝了不可预测性是新常态的程度。而且，由于政治不确定性具有加强经济不确定性的趋势，因此商业领袖所面临的歧义和复杂性很可能会进一步加速。
因此，董事会和首席执行官发现自己以前从未被测试过 - 不是因为问题是如此之大，而是因为传统工具箱越来越无用。例如，传统汽车制造商不能简单地重组或从乘车共享的兴起中发展出来。它必须以前所未有的方式完全重新思考其业务和文化。这是一个清醒的现实：在完成所有重新思考并且业务已经转变之后，不久之后的过程必须重新开始应对一些新的威胁或抓住一些机会，这些机会在上次转变中完全无法预料。
公司与这种破坏跑步机保持同步的唯一方法是改变评估和培养领导者的方式。大多数人才管理职能都是基于以下假设来奖励和促进雷竞技下载官方版的，即过去的成功表明了未来的绩效，而行业专业知识是领域的硬币。对过去的成功和传统商业能力的重视选择性地淘汰了那些可能在这些指标上得分较低但在不断变化的条件下蓬勃发展所需的其他素质的人。
我们在较早的文章中讨论过的一些特征：收集新的经验和知识的好奇心，综合大量不同信息的见解，激发联系的参与以及坚持不懈和克服障碍的决心。具有这些素质的领导者始终证明在原始策略失败时具有适应必要的敏捷性和创造力。这些高管们并没有浪费宝贵的时间试图弄清为什么过时的方法失败，而是将旧方法的失败视为领导创新的机会。快速转移齿轮的能力使他们比较慢的竞争对手具有物质优势。
组织还必须对具有目标感提高重量，即在为社会做出贡献和改善最终用户的生活方面看到角色和组织的能力，而不仅仅是实现绩效目标和战略目标。直到最近，考虑“目的”的思考还留给了非营利组织。但事实证明拥有更大的上下文和连接对于任何希望改变自身的实体都是必不可少的。（请参阅我们的白皮书，“”成功的组织转型的新领导范式。”）由于目的是向前关注的，因此它增强了对不可预见的发展所需的敏捷性。目的策略不仅是独立的，而且即使破坏使策略无效，它仍然是相关的指南。目的的重要性只会随着千禧一代（由一个人的联系和目的驱动）的千禧一代而增长，并在工作中占主导地位，并在国内占据了经济的主导地位。
更加重视诸如好奇心和目的感之类的素质将需要人才管理职能，以在更长的时间内评估高管；雷竞技下载官方版个人行为的回报不能总是以整齐的季度间隔来衡量。但是，对识别和发展为破坏跑步机量身定制的领导者进行投资的组织将发现适应定义当今商业环境的不确定性和复杂性要容易得多。
