展示你的领导力
最近，我目睹了两名高管求职者参加中国CEO职位的面试。两位候选人都有出色的成绩和才华，但只有一位能够脱颖而出成为领导者。
这位落选的候选人——让我们称他为经理先生吧——在政府关系方面有丰富的经验，这是该职位的关键要求。他甚至曾为中国的一家跨国公司处理过一场重大的政府关系危机，并取得了显著的成功。
但这还不足以胜任这个职位。在他的采访中，Manager先生未能将这种经历提炼成令人信服的观点。他没有好奇心去看自己圈子以外的地方，也没有勇气说出可能引起争议的观点。
另一位候选人莱德给人的印象则截然不同。他思考了当地政府议程上对跨国公司长期影响最大的主要议题。他还对政府和跨国公司的利益可能在哪里趋同表现出敏锐的洞察力。
他认为，具体的政策符合政府的利益，并将支持该国对可持续性的关注。随后，他提出了一个令人信服的案例，说明该公司如何建立一个“影响力生态系统”，为政府在这一主题上的政策提供信息，并为可持续解决方案做出贡献。
董事会喜欢Leader先生，并雇佣了他。他来自不同行业的事实并不是障碍。他展示了对公司挑战的洞察力，塑造长期战略的远见，以及建立高效团队的个人魅力。最重要的是，他是真实的，自在的，愿意表达自己的真实信仰，并准备好打破新的局面。
