美国董事会的全球能力势在必行
在过去的五年里，美国公司一直忙于调整他们的全球战略和人才，以更好地适应长期增长机会，这并不奇怪。令人惊讶的是，美国公司在全球迅速扩张的足迹与这些公司的董事会在指导和建议全球机会和风险方面的能力之间持续存在差距。
在标准普尔500指数成分股公司的董事会中，外籍董事的比例为7%，拥有有意义的国际工作经验的董事比例为14%——这仍无法反映相对的国际收入。这告诉我们什么?对全球董事的需求是否仅仅超过了供给?这是一部分原因，但另一个原因可能很简单:招聘全球董事会人才仍是一件棘手的事情。
知道你想要什么，以及为什么
找到合适的候选人需要事先达成共识，并对真正需要的是什么进行深思熟虑的决策。当规范不明确时，招聘过程对董事会和候选人来说都是耗时和令人沮丧的。
董事会往往只关注于增加一名董事，以适应董事会全球化的视野，但事情并没有那么简单。该董事的任命必须与公司的全球战略机会或风险紧密结合，以一种真正附加的方式。
避免明显的缺陷
在董事会招聘全球人才是一项复杂的、多维度的任务，没有灵丹妙药。如果董事会仔细计划，谨慎行事，并问自己和候选人一些重要的、有时是从未考虑过的问题，就有很多已知的陷阱是可以避免的。这是一个敏感、复杂和关键的领域。当理想的候选人被选中时，这些考虑并没有结束;必须不断地对它们进行审查。
- 就董事会对国际对话的贡献而言，人们对这位新董事会成员的期望究竟是什么?
- 董事会需要一个居住在海外的人，还是一个有海外经历或经验的国内候选人就足够了?
- 如果候选人居住在海外，她/他是否有足够的时间来结束所有的会议，并参与时间密集的委员会事务?
- 候选人是否熟悉美国公司治理和董事会文化?
- 考虑到各国不同的文化价值观和标准，你能相信吗
有你最机密的事情的候选人? - 候选人的英语水平如何?如何评估和确认这种水平?这位新成员能否恰当地参与微妙的讨论?
1 + 1 = 3
一个高度定制的招募国际总监的方法真的很重要。当董事会真正将其董事会继任议程与全球战略保持一致时，他们就能够超越过去的单一董事会，并从这种多样性带来的不可估量的优势中受益。
访问论文全文美国董事会的全球能力势在必行。
