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经验丰富的招聘高管、亿康先达(Egon Zehnder)美国业务执行合伙人卡尔•阿勒曼(Karl Alleman)在这方面特别有优势。

拥有全球抱负的公司需要具有全球能力的董事会。那么，为什么它们的董事会没有反映出这种新的战略方向呢?2014年亿康先达全球董事会指数™的调查结果揭示了全球能力差距，这是亿康先达命名的，用来描述公司的全球足迹和董事会成员的全球经验之间的差距。

加入公司领导数字化转型过程的高管会面临一系列障碍，甚至可能在短短几个月内放弃项目。他或她会沮丧地离开，厌倦了与潮流抗争。原因在于，这些专业人士是在CEO的支持和激励下被雇用的，但很快就会发现自己是孤独的。

6月12日，通用电气宣布约翰•弗兰纳里(John Flannery)将成为这家总部位于波士顿的大型企业集团的下一任CEO，这一决定酝酿了20年。

卡尔·阿勒曼讨论了在大萧条时期，当大多数消费品公司大幅削减营销支出时，可口可乐董事长罗伯特·伍德拉夫如何大胆地增加促销支出，以更好地定位品牌，扩大业务。

在过去的十年中，董事会的监督责任已经达到了一个新的复杂程度。颠覆性的商业模式可能来自任何方向，董事会必须监控的风险类型也成倍增加。

数字内容企业都是在市场知道自己想要什么之前，给市场它想要的东西。很简单，这是一个受人气驱动的行业。

给予和接受反馈的能力是一项基本的领导技能。反馈改善了结果和结果，激励了绩效，将团队聚集在一起，明确了目标和目标，解决了突出的问题，激励了发展。

4000人的团队:有效任命总统的关键。特殊时期需要特殊的领导团队。现在总统选举已经结束，让美国更强大的关键是一系列战略性的总统任命。

所有的组织都必须具有某种程度的创新能力，这一点是毫无争议的。