本文最初发表于《财富》杂志，2018年1月18日．
你可能已经注意到你同事的变化:那个总是穿牛仔裤的家伙上班时却穿了件运动外套，打了领带。另一个是在办公室的另一边小声打电话。第三个人随口问你，“X的高级经理”应该赚多少钱，你是否碰巧有多余的深蓝色文具。
作为《财富》杂志高级特约编辑Geoff Colvin在我们的封面包中写道(见“如何从当前极度紧张的就业市场中获利)，就业市场正在迅速升温。目前约有600万个职位空缺在等待合适的人选来填补。失业率是最低的4.1%，远低于许多行业的失业率。
当然，对于潜在求职者来说，这是一个受欢迎的趋势。资深作家Ellen McGirt在她令人大开眼界的特写中解释道:“你的生活经验如何帮助你找到一份好工作，它也释放了一种新的市场力量:这个电气化的就业市场正在赋予生活经验和个人品质新的价值，比如坚韧、适应能力和创造性地解决问题，这些在résumés之前很少丰富。
但对于那些试图阻止自己最优秀的人才跳槽的老板和经理们来说，这是一个更具挑战性的时代，甚至是一个令人恐惧的时代。那么，你可能会问，企业是如何留住这些后起之秀的呢?并没有你想象的那么多——这为竞争打开了一个巨大的大门。
经验丰富的招聘高管、亿康先达(Egon Zehnder)美国业务执行合伙人卡尔•阿勒曼(Karl Alleman)在这方面特别有优势。毕竟，这位在芝加哥工作的招聘人员花了很多时间从公司里挖人才——当这些公司不竭尽所能留住最优秀的员工时，他的工作要容易得多。
他说，在这方面，公司往往在两个关键方面达不到要求，而且令人惊讶的是，这往往与薪酬关系不大。“首先，他们需要更好地认识到谁是他们的顶级人才，然后告诉他们认为自己是顶级人才。”公司通常会发现那些有能力成长和发展的人，但是，他说，老板们“并没有很好地与这些人沟通，告诉他们他们看到了这样的潜力，并且他们有一个计划来帮助他们充分实现这一潜力。”有些经理担心某个员工受到优待的消息会传出去，这可能会使团队中的其他人受到排斥——或者他们不想对表现最好的人设定他或她可能达不到的期望。阿勒曼说:“但如果你的员工真的那么优秀，你应该让他们知道。”“因为如果他们不知道这一点，他们可能会觉得自己不受重视，可能会离开。”
其次，他说，大多数公司在为员工规划一条有吸引力的职业道路方面做得很差，这条职业道路将促进员工的成长和学习。一个好方法是通过工作轮换计划。他说:“如果你能为他们描绘出一幅图景，告诉他们你将如何让他们在不同的工作岗位上——在不同的地区、不同的业务部门、甚至不同的职能部门——来帮助他们充分发挥自己的潜力，这将是非常有价值的。”雷竞技下载官方版
其他的选择是给表现出色的员工一项真正考验她的所谓“拉伸任务”，或者让她参与一个战略性的项目。
这需要高层的领导才能促进员工的成长。但他说，这确实能激励表现出色的员工，“而且能激发他们的好奇心。”阿勒曼说，在这个商业混乱的时代，“如果说人们真正需要一种性格特征的话，那就是好奇心:想要观察周围的角落，想要思考竞争对手可能会采取哪些不同的做法，或者客户可能会想要什么。”
最后，激发同事的好奇心还有一个好处:当猎头来找你的时候，这可能会帮助你留住他们。
