从NFL到董事会
在美国国家橄榄球联盟(National Football League)教练肖恩·佩顿(Sean Peyton)最近被停职后，新奥尔良圣徒队(New Orleans Saints)差点藐视鲁尼规则(Rooney Rule)。这项以匹兹堡钢人队老板丹·鲁尼(Dan Rooney)命名的规定要求球队在主教练和高级足球运营职位的候选人中包括少数族裔候选人。
但ESPN足球分析师、前NFL主教练赫姆·爱德华兹(Herm Edwards)对停赛的本能反应是，在没有必要的多元化面试过程的情况下，让非少数族裔(传奇教练比尔·帕塞尔斯(Bill Parcells))担任临时主教练，这让他不得不大呼犯规。我每天从高素质女性那里听到的“老调重弹”是，她们在董事会席位上经常被忽视，而她们本来很适合担任这个职位。已经在董事会任职的女性告诉我，对多元化的抵制往往依然根深蒂固。一家领先金融服务公司的女董事表示:“总有借口。女性候选人没有担任过首席执行官，或者没有遵循传统的、线性的职业轨迹。”
数字证实了这些奇闻轶事。致力于推动商界性别多元化的非营利组织Catalyst的数据显示，2011年，财富500强企业中只有16.1%的董事会席位是女性。在2010年和2011年，约有十分之一的公司根本没有女性董事。在过去的7年里，女性董事的比例一直徘徊在略低于15%的水平。
一旦顶尖的、高素质的多元化候选人至少被“邀请参加舞会”，现任董事看到的不仅仅是简历，董事会就可能做出他们认为对组织最有利的商业决策。
考虑到董事(如数字董事)很少属于传统的目标(主要是男性)ceo背景，这些统计数据更加令人沮丧。然而，针还是卡住了。董事会鲁尼规则(Rooney Rule)可能有助于推动这一进程，它通过一个简单的、自我强加的良好治理要求，即提名委员会为所有独立董事空缺面试不同的候选人。
此外，在填补董事会席位时，除了CEO的形象，还有其他直接动机。现实情况是，由于种种原因，候选人的数量一直在大幅减少。大多数现任ceo已经拥有一个董事会之外的席位，这是大多数董事会所限制的——有些董事会不允许有任何外部席位。SEC和ISS密切监控所有董事的总席位，甚至大多数退休ceo现在也将他们的席位限制在3个，而不是像过去那样4个或更多。解决性别平衡问题将是扩大人才基因库的一个方便工具。
请注意，这一建议显然既不是招聘配额，也不是监管建议。董事会只需选择遵守一项内部最佳实践要求，即让一些女性和其他多元化候选人参与正式审查和面试过程。尽管这一过程完全是自愿的，但多元化董事会成员的人数肯定会增加。为什么?因为大多数进入公司董事会的人都是聪明而有洞察力的。一旦顶尖的、高素质的多元化候选人至少被“邀请参加舞会”，现任董事看到的不仅仅是简历，董事会就可能做出他们认为对组织最有利的商业决策。
这在NFL很管用。2002年，也就是鲁尼规则实施的前一年，有三名主教练是少数族裔。进入上赛季，11名少数族裔担任临时或全职主教练，5名少数族裔担任总经理。我们也可以在会议室里创造公平的竞争环境。
这个过程并非完美无缺。有人反对说，团队可以通过对少数族裔候选人进行虚假面试，然后再雇用他们一开始就想好的人来规避这一规定。而且，根据鲁尼规则，圣徒队在他们的权利范围内，他们完全避开了这个问题，留在内部，选择助理教练乔维特。但是，尽管有所有潜在的操作，潮流将不可避免地随着鲁尼规则而转向，这在很大程度上是因为它所代表的意识的巨大变化。
利润将在各个季度实现。无论最终哪位候选人被选中，多元化候选人都会受益，因为仅仅通过面试过程就能帮助他们为下一个机会做好准备。更不用说进行面试的董事有时还在多个董事会任职，这给了多元化候选人宝贵的曝光机会。多数派候选人将得到一个警钟:“老男孩”的人脉不再能保证董事会的任命。董事会将会发现，由于忽视参与一个彻底的、竞争性的过程而导致买家后悔的案例将会减少。
最重要的是，通过撒更大的网，董事会不仅可以大大提高找到优秀人才的几率，还可以大大提高找到真正杰出人才的几率。过去六届超级碗都至少有一支球队的主教练或总经理是少数族裔。无论是在更衣室还是董事会，这都是鲁尼规则的真正意图——不仅仅是为了多样化而增加多样性，而是帮助找到真正的领导者，将组织带到最高水平。
本文首次由NACD发表于www.directorship.com于2012年8月出版，并经杂志许可在本网站转载。