企业领导力发展项目没有发挥作用。在拥有这些技能的公司里,只有不到四分之一的高管认为他们是有效的。对数千家公司管理人员的评估显示,72%的人具备成长为首席执行官的条件。我们如何才能弥合这种天赋和高管成功之间的差距呢?
“选择太多了,试错基本上是每天的惯例。”
为什么团队需要用外部网络来补充他们的内部关注。
是什么阻碍了当今最优秀的高管取得真正的成功?这很可能不是技能或能力,这两者通常都是通过多年来不断挑战职位的发展磨练出来的。
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